Bài đăng

Hậu quả của việc quản lý nhân sự sai cách trong mô hình doanh nghiệp hiện nay

Hình ảnh
Nguồn nhân lực có thể coi là yếu tố quyết định năng lực phát triển dài hạn. Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp vẫn mắc phải tình trạng quản lý nhân sự sai cách , dẫn đến những hệ quả không chỉ ảnh hưởng nội bộ mà còn tác động trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh. Việc quản trị thiếu hệ thống, thiếu dữ liệu và thiếu định hướng chiến lược có thể khiến doanh nghiệp đánh mất lợi thế cạnh tranh mà không nhận ra. Dưới đây là năm hậu quả tiêu biểu cần được nhìn nhận nghiêm túc. 1. Suy giảm hiệu suất làm việc và năng suất tổ chức Một trong những hậu quả rõ ràng nhất của quản lý nhân sự sai cách là hiệu suất làm việc bị suy giảm. Khi doanh nghiệp không xây dựng hệ thống đánh giá năng lực rõ ràng, phân công công việc thiếu phù hợp hoặc thiếu tiêu chí đo lường kết quả, nhân viên dễ rơi vào trạng thái làm việc hình thức, thiếu định hướng mục tiêu. Việc bố trí nhân sự không đúng năng lực hoặc không có cơ chế phản hồi định kỳ khiến hiệu quả công việc không được cải thiện theo thời gian. Điều này kéo ...
Đăng nhận xét
Đọc thêm

Những lưu ý khi ứng dụng phần mềm quản lý nhân sự cho doanh nghiệp vừa và nhỏ

Hình ảnh
Việc ứng dụng phần mềm vào quản trị nhân sự không còn là đặc quyền của các doanh nghiệp lớn. Với doanh nghiệp vừa và nhỏ, phần mềm quản lý nhân sự đang dần trở thành công cụ cần thiết để chuẩn hóa quy trình, giảm tải công việc thủ công và nâng cao hiệu quả vận hành. Tuy nhiên, nếu triển khai thiếu định hướng hoặc lựa chọn sai giải pháp, phần mềm không những không mang lại hiệu quả mà còn gây lãng phí chi phí và nguồn lực. Dưới đây là 5 lưu ý quan trọng doanh nghiệp vừa và nhỏ cần cân nhắc kỹ trước và trong quá trình ứng dụng phần mềm quản lý nhân sự. 1. Xác định rõ nhu cầu quản lý nhân sự trước khi triển khai phần mềm Sai lầm phổ biến của nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ là triển khai phần mềm quản lý nhân sự theo xu hướng, thay vì xuất phát từ nhu cầu thực tế. Điều này dẫn đến việc sử dụng không hết tính năng, quy trình rườm rà và khó áp dụng vào vận hành hàng ngày. Trước khi lựa chọn phần mềm, doanh nghiệp cần đánh giá rõ hiện trạng quản lý nhân sự: đang gặp khó khăn ở khâu nào, chấ...
Đăng nhận xét
Đọc thêm

Cập nhật phương pháp quản lý nhân sự hiệu quả cho doanh nghiệp lớn

Hình ảnh
Doanh nghiệp lớn không gặp bài toán “thiếu người”, mà đối mặt trực tiếp với thách thức quản lý hàng trăm đến hàng nghìn nhân sự có năng lực, kỳ vọng và phong cách làm việc khác nhau. Khi quy mô mở rộng, các phương pháp quản lý nhân sự thủ công hoặc thiếu hệ thống sẽ nhanh chóng bộc lộ hạn chế: chồng chéo trách nhiệm, hiệu suất không đồng đều và khó giữ chân nhân tài. Dưới đây là 4 phương pháp quản lý nhân sự đang được các doanh nghiệp lớn áp dụng để kiểm soát tốt nguồn lực và tối ưu hiệu quả dài hạn. 1. Quản lý nhân sự dựa trên dữ liệu và hệ thống tập trung Với doanh nghiệp lớn, quản lý nhân sự bằng cảm tính hoặc báo cáo rời rạc gần như không còn phù hợp. Phương pháp quản lý nhân sự hiện đại cần đặt dữ liệu làm trung tâm, từ tuyển dụng, đánh giá năng lực đến lộ trình phát triển.  Hệ thống HRM hoặc HCM cho phép doanh nghiệp tập trung hóa dữ liệu nhân sự trên một nền tảng duy nhất. Từ đó, nhà quản lý có thể theo dõi biến động nhân sự, hiệu suất làm việc, tỷ lệ nghỉ việc hay mức độ ...
Đăng nhận xét
Đọc thêm

Đào tạo nội bộ là gì? Phương pháp đào tạo dễ dàng và hiệu quả nhất cho doanh nghiệp

Hình ảnh
Nhiều doanh nghiệp đầu tư mạnh cho tuyển dụng nhưng lại bỏ quên một nguồn lực quan trọng: đội ngũ nhân sự hiện có. Khi nhân viên không được cập nhật kỹ năng, kiến thức nhanh chóng lạc hậu, hiệu suất giảm và chi phí tuyển mới tăng cao. Đây là lý do đào tạo nội bộ ngày càng trở thành chiến lược bắt buộc, không chỉ để nâng cao năng lực đội ngũ mà còn để đảm bảo doanh nghiệp vận hành ổn định trong dài hạn. Vậy đào tạo nội bộ là gì và đâu là những phương pháp triển khai hiệu quả nhất hiện nay? 1. Đào tạo nội bộ là gì và vai trò thực sự trong doanh nghiệp Đào tạo nội bộ là gì? Đây là hoạt động doanh nghiệp tự tổ chức đào tạo, huấn luyện cho nhân viên bằng nguồn lực bên trong, bao gồm đội ngũ quản lý, chuyên gia nội bộ, tài liệu, quy trình và hệ thống sẵn có. Nội dung đào tạo thường tập trung vào kiến thức chuyên môn, kỹ năng làm việc, văn hóa doanh nghiệp và quy trình vận hành đặc thù. Khác với đào tạo bên ngoài, đào tạo nội bộ có lợi thế sát thực tế công việc, bám đúng nhu cầu từng phòng...
Đăng nhận xét
Đọc thêm

Chuyên viên tuyển dụng hiện đại ngày nay cần những yếu tố gì?

Hình ảnh
Tuyển dụng ngày nay không còn là công việc đăng tin và lọc CV thủ công. Doanh nghiệp cần tuyển đúng người, đúng thời điểm, trong khi thị trường lao động liên tục biến động và ứng viên ngày càng có nhiều lựa chọn. Trong bối cảnh đó, chuyên viên tuyển dụng hiện đại phải đảm nhiệm vai trò chiến lược hơn, kết hợp giữa tư duy nhân sự, công nghệ và trải nghiệm ứng viên. Dưới đây là 4 yếu tố quan trọng nhất mà một chuyên viên tuyển dụng hiện đại cần có để đáp ứng yêu cầu thực tế của doanh nghiệp. 1. Tư duy tuyển dụng gắn với mục tiêu kinh doanh Một chuyên viên tuyển dụng hiện đại không tuyển người theo cảm tính hay chỉ dựa vào yêu cầu từ phòng ban. Họ cần hiểu rõ mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp và vai trò của từng vị trí trong việc đạt được mục tiêu đó. Thay vì hỏi “cần tuyển ai”, chuyên viên tuyển dụng cần đặt câu hỏi “vị trí này giải quyết vấn đề gì cho doanh nghiệp”. Khi hiểu được bức tranh tổng thể, họ sẽ xây dựng tiêu chí tuyển dụng sát thực tế hơn, tránh tuyển dư hoặc tuyển sai...
Đăng nhận xét
Đọc thêm

Các tính năng công nghệ mới ứng dụng vào việc tuyển dụng nhân sự

Hình ảnh
Tuyển dụng không còn là quá trình sàng lọc hồ sơ thủ công và phỏng vấn cảm tính. Khi số lượng ứng viên tăng nhanh và yêu cầu về chất lượng nhân sự ngày càng cao, doanh nghiệp buộc phải ứng dụng công nghệ để kiểm soát chi phí, rút ngắn thời gian và nâng cao độ chính xác. Việc tích hợp các tính năng công nghệ mới đang thay đổi cách doanh nghiệp thực hiện tuyển dụng nhân sự , từ khâu tiếp cận ứng viên đến đánh giá và ra quyết định tuyển chọn. 1. Trí tuệ nhân tạo (AI) trong sàng lọc hồ sơ ứng viên AI là công nghệ được ứng dụng rộng rãi nhất trong tuyển dụng nhân sự hiện nay. Thay vì nhân sự phải đọc và đánh giá hàng trăm hồ sơ, hệ thống AI có thể tự động phân tích CV dựa trên tiêu chí đã thiết lập sẵn. AI giúp nhận diện kỹ năng, kinh nghiệm, từ khóa chuyên môn và mức độ phù hợp với vị trí tuyển dụng. Nhờ đó, doanh nghiệp rút ngắn thời gian sàng lọc, giảm sai sót do đánh giá cảm tính và tập trung nguồn lực cho những ứng viên thực sự tiềm năng. 2. Phần mềm quản lý tuyển dụng (ATS) tập tr...
Đăng nhận xét
Đọc thêm

Tầm quan trọng của việc xây dựng quy trình quản lý nhân sự trong doanh nghiệp

Hình ảnh
Nhiều doanh nghiệp đang gặp tình trạng nhân viên làm việc thiếu nhất quán, hiệu suất phụ thuộc vào từng cá nhân hoặc bộ phận, trong khi bộ phận nhân sự luôn rơi vào trạng thái xử lý sự vụ. Nguyên nhân sâu xa không nằm ở năng lực con người, mà xuất phát từ việc chưa xây dựng quy trình quản lý nhân sự bài bản . Khi không có quy trình rõ ràng, mọi hoạt động liên quan đến con người đều trở nên rời rạc, thiếu kiểm soát và khó tối ưu trong dài hạn. 1. Quy trình quản lý nhân sự là gì và vì sao doanh nghiệp cần quan tâm? Quy trình quản lý nhân sự là tập hợp các bước, nguyên tắc và tiêu chuẩn được thiết lập nhằm quản lý toàn bộ vòng đời của nhân viên trong doanh nghiệp, từ tuyển dụng, đào tạo, đánh giá, đãi ngộ cho đến phát triển và giữ chân nhân tài. Một quy trình rõ ràng giúp doanh nghiệp kiểm soát tốt nguồn lực con người và đảm bảo các hoạt động nhân sự diễn ra đồng bộ. Việc xây dựng quy trình quản lý nhân sự giúp doanh nghiệp tránh phụ thuộc quá nhiều vào kinh nghiệm cá nhân của từng q...
Đăng nhận xét
Đọc thêm