Bài đăng

Tại sao phần mềm quản lý nhân sự mang lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp?

Hình ảnh
Quản lý nhân lực đóng vai trò rất quan trọng trong mỗi mô hình doanh nghiệp. Việc ứng dụng phần mềm quản lý nhân sự cũng đã phổ biến rất nhiều. Bởi những lợi ích mà nó mang lại cho doanh nghiệp quá lớn. Vậy nên chúng ta hãy cùng đi tìm hiểu những lợi ích mà nó mang lại cho doanh nghiệp gồm những gì? 1. Tối ưu hóa quy trình quản trị nhân lực Một trong các giá trị lớn nhất của phần mềm quản trị nhân lực là khả năng tối ưu hóa quá trình quản lý. Thay vì phải giải quyết thủ công những công việc như chấm công, tính lương, quản lý hồ sơ nhân viên,... Phần mềm giúp tự động hóa toàn bộ những công việc này. Điều này giúp giảm thiểu sai sót và tiết kiệm thời gian đáng kể. Đồng thời, phần mềm còn cung cấp những báo cáo chi tiết. Nhằm giúp dễ dàng theo dõi và phân tích hiệu quả làm việc của từng người lao động. 2. Cải thiện tối đa hiệu quả làm việc Với sự hỗ trợ của phần mềm quản trị nhân sự, những công việc như tuyển dụng, đào tạo và sự chuyển hướng người lao động trở nên hiệu quả hơn. Phần mềm g...
Đăng nhận xét
Đọc thêm

Chi tiết từng bước để xây dựng quy trình đào tạo nhân lực hiệu quả

Hình ảnh
Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt,   đào tạo nhân lực   trở thành một yếu tố quan trọng giúp tổ chức duy trì sự mở rộng bền chắc. Một quy trình đào tạo chuẩn chỉnh không chỉ giúp đẩy mạnh kỹ năng của nhân viên. Nó còn đóng góp tăng cường hiệu suất làm việc. Bài viết này sẽ hướng dẫn bạn các bước xây dựng quá trình đào tạo nhân lực hiệu quả.  1. Xây dựng mục tiêu đào tạo Đầu tiên trong quy trình đào tạo nhân lực là xác định yêu cầu chi tiết của tổ chức và người lao động. Việc này bao gồm đánh giá kỹ năng hiện nay của nhân viên và khẳng định các điểm yếu. Hoặc tìm ra những khoảng trống kỹ năng cần cải thiện. Điều này sẽ giúp tổ chức hiểu rõ được mục tiêu đào tạo và trang bị chiến dịch thích hợp. Ví dụ:  Nếu một tổ chức thấy rằng người lao động của mình còn thiếu chuyên môn về giao tiếp. Hoặc không biết cách quản trị thời gian thì việc đào tạo sẽ tập trung vào các ngành nghề này. Điều quan trọng là nên lắng nghe phản hồi từ người lao động. Để Suy ra ...
Đăng nhận xét
Đọc thêm

Phương pháp xây dựng văn hóa doanh nghiệp bền vững và phát triển

Hình ảnh
Văn hóa doanh nghiệp là một yếu tố cốt lõi giúp tạo nên sự chênh lệch và mang lại lợi thế cạnh tranh cho bất kỳ công ty nào. Việc   xây dựng văn hóa tổ chức   không chỉ giúp duy trì môi trường làm việc tích cực. Đây còn là cách tạo nên sự kết nối giữa nhân viên và tầm nhìn của công ty. Để đảm bảo sự bền vững và bền lâu, doanh nghiệp bắt buộc phải có chiến thuật. Cùng với đó là các kế hoạch cụ thể và thực hiện liên tục theo thời gian. Bài viết này chúng tôi sẽ giới thiệu qua một số chiến lược. Nhằm tổ chức sự chuyển hướng một văn hóa bền vững. Từ đó, nâng cao hiệu quả của  quá trình quản lý nhân sự . 1. Tầm nhìn và giá trị cốt lõi Một chiến thuật, kế hoạch văn hóa tổ chức lớn mạnh bắt đầu từ việc xác định rõ ràng tầm nhìn. Cũng như một số lợi ích cốt lõi mang lại cho doanh nghiệp. Tầm nhìn giúp doanh nghiệp và người lao động có chung một định hướng lâu dài. Trong khi những lợi ích cốt lõi là kim chỉ nam cho mọi hoạt động và hành vi trong tổ chức. Việc truyền tải những lợi ...
Đăng nhận xét
Đọc thêm

Lời khuyên về chiến lược tuyển dụng hợp lý và cách giữ chân nhân tài

Hình ảnh
Trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt như thị trường lao động bây giờ. Việc thiết lập chiến thuật, kế hoạch tuyển dụng hiệu quả và giữ chân nhân tài  là điều không thể thiếu. Nhân tài không chỉ mang lại lợi ích to lớn cho công ty. Nó còn giúp công ty có sự chuyển hướng vững chắc. Sau đây là một số chiến thuật, kế hoạch không thể thiếu giúp công ty lôi kéo và duy trì nhân tài. 1.  Xây dựng và tố i ưu  các  quá trình tuyển dụng Một trong các yếu tố không thể thiếu trong chiến thuật, kế hoạch tuyển dụng là tối ưu hóa quá trình tuyển dụng. Công ty phải khẳng định rõ yêu cầu công việc. Cũng như kỹ năng phải có và lợi ích cốt lõi mà ứng viên bắt buộc chứng minh. Việc dùng kỹ thuật và những công cụ tuyển dụng hiện đại như   phần mềm quản lý nhân sự  giúp sàng lọc ứng cử viên nhanh chóng. Cùng với đó, doanh nghiệp còn tuyển dụng một cách chính xác và tiết kiệm hơn. Đồng thời, doanh nghiệp buộc phải xây dựng một trải nghiệm ứng cử viên tích...
Đăng nhận xét
Đọc thêm

Cách thức tuyển dụng và giữ chân nhân tài doanh nghiệp hiệu quả nhất

Hình ảnh
Trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt của thị trường lao động hiện nay. Việc lên phương án tuyển dụng và kế hoạch giữa chân nhân tài là yếu tố luôn được ư u tiên hàng đầu trong doanh nghiệp. Các nhân tài được đánh giá không chỉ mang đến lợi ích to lớn cho tổ chức. Nó còn giúp công ty sự chuyển hướng vững chắc. Chúng tôi sẽ giúp bạn bổ sung một vài chiến thuật giúp doanh nghiệp tuyển dụng và duy trì nhân tài. 1. Xây dựng cách thức  và tố i ưu  quy trình tuyển dụng Một trong những yếu tố không thể thiếu trong  kế hoạch tuyển dụng  là tối ưu hóa quá trình tuyển dụng. Doanh nghiệp buộc phải xác định rõ yêu cầu công việc. Cũng như kỹ năng buộc phải có và giá trị cốt lõi mà ứng viên buộc phải chứng minh. Việc sử dụng khoa học và những công cụ tuyển dụng hiện đại như   phần mềm quản lý hành chính - nhân sự  giúp sàng lọc ứng viên nhanh chóng. Đồng thời, doanh nghiệp còn tuyển dụng một cách chính xác và tiết kiệm hơn. Ngoài ra, doanh nghiệp phải thiết lập một trải...
Đăng nhận xét
Đọc thêm

Bổ sung các kỹ năng mềm ứng dụng vào quản lý nhân sự hiệu quả

Hình ảnh
Trong bối cảnh công việc ngày càng phức tạp và đa dạng,   quản lý nhân sự   hiệu quả không chỉ yêu cầu kiến thức chuyên môn mà còn buộc phải sự phối hợp hài hòa của các chuyên môn mềm. Các kỹ năng này giúp nhà quản lý kiến tạo nên một môi trường làm việc tích cực. Suy ra, giúp nâng cao năng suất và gắn kết đội ngũ. Dưới đây là những kỹ năng mềm quan trọng mà bất kỳ nhà quản trị nào cũng buộc phải mở rộng để   quản lý nhân sự   hiệu quả. 1. Kỹ năng giao tiếp Kỹ năng giao tiếp là nền tảng không thể thiếu nhất trong việc quản lý nguồn lực. Nhà quản trị cần biết cách truyền đạt thông tin rõ ràng. Luôn lắng nghe một cách thấu đáo và phản hồi một cách chân thành. Khi có chuyên môn giao tiếp tốt. Nhà quản lý có thể dễ dàng kiến tạo mối quan hệ tin cậy với nhân viên. bên cạnh đó giải quyết xung đột một cách hiệu quả. Giờ đây, giao tiếp không chỉ dừng lại ở lời nói mà nó còn được diễn tả qua ngôn ngữ cơ thể. Hay cách dùng email hay những công cụ quảng bá nội bộ. Một...
Đăng nhận xét
Đọc thêm

HRMS là gì? Tầm quan trọng của hệ thống quản lý nhân sự doanh nghiệp

Hình ảnh
Trong bối cảnh kinh doanh hiện đại, các tổ chức luôn tiếp cận các giải pháp công nghệ để tối ưu hóa quá trình quản lý và đẩy mạnh hiệu quả làm việc. Hệ thống quản trị nguồn lực (HRMS – Human Resource Management System) đã trở thành một công cụ quan trọng với nhiều doanh nghiệp. Bài viết này sẽ giải thích HRMS là gì và lợi ích mà nó mang đến cho tổ chức. 1. Định nghĩa về HRMS HRMS, viết tắt của Human Resource Management System, là một hệ thống   phần mềm quản lý nhân sự   tích hợp những chức năng quản lý. Và tự động hóa các quá trình liên quan đến nguồn lực. Hệ thống này giúp công ty dễ dàng quản trị thông tin nhân viên, bảng lương, tuyển dụng, đào tạo, đánh giá năng suất. Cùng với đó là các hoạt động khác liên quan đến nguồn nhân sự. HRMS thường bao gồm các module chính như quản lý thông tin nguồn lực, quản lý bảng lương, quản lý tuyển dụng, quản lý đào tạo và phát triển,… và các module khác tùy thuộc vào nhu cầu cụ thể của tổ chức. 2. Tầm quan trọng của hệ thống quản trị nhân...
Đăng nhận xét
Đọc thêm