Quản lý nhân sự doanh nghiệp

Trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt như thị trường lao động bây giờ. Việc thiết lập chiến thuật, kế hoạch tuyển dụng hiệu quả và giữ chân nhân tài  là điều không thể thiếu. Nhân tài không chỉ mang lại lợi ích to lớn cho công ty. Nó còn giúp công ty có sự chuyển hướng vững chắc. Sau đây là một số chiến thuật, kế hoạch không thể thiếu giúp công ty lôi kéo và duy trì nhân tài. 1.  Xây dựng và tố i ưu  các  quá trình tuyển dụng Một trong các yếu tố không thể thiếu trong chiến thuật, kế hoạch tuyển dụng là tối ưu hóa quá trình tuyển dụng. Công ty phải khẳng định rõ yêu cầu công việc. Cũng như kỹ năng phải có và lợi ích cốt lõi mà ứng viên bắt buộc chứng minh. Việc dùng kỹ thuật và những công cụ tuyển dụng hiện đại như   phần mềm quản lý nhân sự  giúp sàng lọc ứng cử viên nhanh chóng. Cùng với đó, doanh nghiệp còn tuyển dụng một cách chính xác và tiết kiệm hơn. Đồng thời, doanh nghiệp buộc phải xây dựng một trải nghiệm ứng cử viên tích...

Trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt của thị trường lao động hiện nay. Việc lên phương án tuyển dụng và kế hoạch giữa chân nhân tài là yếu tố luôn được ư u tiên hàng đầu trong doanh nghiệp. Các nhân tài được đánh giá không chỉ mang đến lợi ích to lớn cho tổ chức. Nó còn giúp công ty sự chuyển hướng vững chắc. Chúng tôi sẽ giúp bạn bổ sung một vài chiến thuật giúp doanh nghiệp tuyển dụng và duy trì nhân tài. 1. Xây dựng cách thức  và tố i ưu  quy trình tuyển dụng Một trong những yếu tố không thể thiếu trong  kế hoạch tuyển dụng  là tối ưu hóa quá trình tuyển dụng. Doanh nghiệp buộc phải xác định rõ yêu cầu công việc. Cũng như kỹ năng buộc phải có và giá trị cốt lõi mà ứng viên buộc phải chứng minh. Việc sử dụng khoa học và những công cụ tuyển dụng hiện đại như   phần mềm quản lý hành chính - nhân sự  giúp sàng lọc ứng viên nhanh chóng. Đồng thời, doanh nghiệp còn tuyển dụng một cách chính xác và tiết kiệm hơn. Ngoài ra, doanh nghiệp phải thiết lập một trải...

Trong bối cảnh công việc ngày càng phức tạp và đa dạng,   quản lý nhân sự   hiệu quả không chỉ yêu cầu kiến thức chuyên môn mà còn buộc phải sự phối hợp hài hòa của các chuyên môn mềm. Các kỹ năng này giúp nhà quản lý kiến tạo nên một môi trường làm việc tích cực. Suy ra, giúp nâng cao năng suất và gắn kết đội ngũ. Dưới đây là những kỹ năng mềm quan trọng mà bất kỳ nhà quản trị nào cũng buộc phải mở rộng để   quản lý nhân sự   hiệu quả. 1. Kỹ năng giao tiếp Kỹ năng giao tiếp là nền tảng không thể thiếu nhất trong việc quản lý nguồn lực. Nhà quản trị cần biết cách truyền đạt thông tin rõ ràng. Luôn lắng nghe một cách thấu đáo và phản hồi một cách chân thành. Khi có chuyên môn giao tiếp tốt. Nhà quản lý có thể dễ dàng kiến tạo mối quan hệ tin cậy với nhân viên. bên cạnh đó giải quyết xung đột một cách hiệu quả. Giờ đây, giao tiếp không chỉ dừng lại ở lời nói mà nó còn được diễn tả qua ngôn ngữ cơ thể. Hay cách dùng email hay những công cụ quảng bá nội bộ. Một...

Trong bối cảnh kinh doanh hiện đại, các tổ chức luôn tiếp cận các giải pháp công nghệ để tối ưu hóa quá trình quản lý và đẩy mạnh hiệu quả làm việc. Hệ thống quản trị nguồn lực (HRMS – Human Resource Management System) đã trở thành một công cụ quan trọng với nhiều doanh nghiệp. Bài viết này sẽ giải thích HRMS là gì và lợi ích mà nó mang đến cho tổ chức. 1. Định nghĩa về HRMS HRMS, viết tắt của Human Resource Management System, là một hệ thống   phần mềm quản lý nhân sự   tích hợp những chức năng quản lý. Và tự động hóa các quá trình liên quan đến nguồn lực. Hệ thống này giúp công ty dễ dàng quản trị thông tin nhân viên, bảng lương, tuyển dụng, đào tạo, đánh giá năng suất. Cùng với đó là các hoạt động khác liên quan đến nguồn nhân sự. HRMS thường bao gồm các module chính như quản lý thông tin nguồn lực, quản lý bảng lương, quản lý tuyển dụng, quản lý đào tạo và phát triển,… và các module khác tùy thuộc vào nhu cầu cụ thể của tổ chức. 2. Tầm quan trọng của hệ thống quản trị nhân...