Quản lý nhân sự doanh nghiệp

Việc tuyển dụng nhân viên làm việc từ xa đang trở thành một xu thế cho những công ty hiện đại. Tuy nhiên, để tuyển dụng được các nhân viên làm việc từ xa chất lượng. Yêu cầu những doanh nghiệp nên có chiến thuật, kế hoạch và kinh nghiệm rõ ràng. Sau đây là các kinh nghiệm có giá trị để tuyển dụng hoàn thành. Cũng như cách thức để quản lý đội ngũ làm việc từ xa một cách hiệu quả. 1. Đặt ra nguyên tắc trong công việc rõ ràng Để thu hút đúng người lao động làm việc từ xa, công ty buộc phải mô phỏng công việc rõ ràng ngay từ đầu. Yêu cầu về kỹ năng, kinh nghiệm, cũng như những nhiệm vụ chính. vấn đề này nên được trình bày chi tiết trong tin tuyển dụng. Bởi lẽ, làm việc từ xa nguyên tắc khả năng tự quản lý cao. Do đó, các ứng cử viên có kinh nghiệm làm việc đơn lẻ và tổ chức tốt sẽ là lựa chọn phù hợp. Ngoài ra, doanh nghiệp nên đầu tư những công cụ giúp đỡ làm việc từ xa như  phần mềm quản lý hành chính - nhân sự .  Đây là một công cụ giao tiếp trực tuyến hoặc hệ thống quản lý dự ...

Quản lý nhân lực đóng vai trò rất quan trọng trong mỗi mô hình doanh nghiệp. Việc ứng dụng phần mềm quản lý nhân sự cũng đã phổ biến rất nhiều. Bởi những lợi ích mà nó mang lại cho doanh nghiệp quá lớn. Vậy nên chúng ta hãy cùng đi tìm hiểu những lợi ích mà nó mang lại cho doanh nghiệp gồm những gì? 1. Tối ưu hóa quy trình quản trị nhân lực Một trong các giá trị lớn nhất của phần mềm quản trị nhân lực là khả năng tối ưu hóa quá trình quản lý. Thay vì phải giải quyết thủ công những công việc như chấm công, tính lương, quản lý hồ sơ nhân viên,... Phần mềm giúp tự động hóa toàn bộ những công việc này. Điều này giúp giảm thiểu sai sót và tiết kiệm thời gian đáng kể. Đồng thời, phần mềm còn cung cấp những báo cáo chi tiết. Nhằm giúp dễ dàng theo dõi và phân tích hiệu quả làm việc của từng người lao động. 2. Cải thiện tối đa hiệu quả làm việc Với sự hỗ trợ của phần mềm quản trị nhân sự, những công việc như tuyển dụng, đào tạo và sự chuyển hướng người lao động trở nên hiệu quả hơn. Phần mềm g...

Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt,   đào tạo nhân lực   trở thành một yếu tố quan trọng giúp tổ chức duy trì sự mở rộng bền chắc. Một quy trình đào tạo chuẩn chỉnh không chỉ giúp đẩy mạnh kỹ năng của nhân viên. Nó còn đóng góp tăng cường hiệu suất làm việc. Bài viết này sẽ hướng dẫn bạn các bước xây dựng quá trình đào tạo nhân lực hiệu quả.  1. Xây dựng mục tiêu đào tạo Đầu tiên trong quy trình đào tạo nhân lực là xác định yêu cầu chi tiết của tổ chức và người lao động. Việc này bao gồm đánh giá kỹ năng hiện nay của nhân viên và khẳng định các điểm yếu. Hoặc tìm ra những khoảng trống kỹ năng cần cải thiện. Điều này sẽ giúp tổ chức hiểu rõ được mục tiêu đào tạo và trang bị chiến dịch thích hợp. Ví dụ:  Nếu một tổ chức thấy rằng người lao động của mình còn thiếu chuyên môn về giao tiếp. Hoặc không biết cách quản trị thời gian thì việc đào tạo sẽ tập trung vào các ngành nghề này. Điều quan trọng là nên lắng nghe phản hồi từ người lao động. Để Suy ra ...

Văn hóa doanh nghiệp là một yếu tố cốt lõi giúp tạo nên sự chênh lệch và mang lại lợi thế cạnh tranh cho bất kỳ công ty nào. Việc   xây dựng văn hóa tổ chức   không chỉ giúp duy trì môi trường làm việc tích cực. Đây còn là cách tạo nên sự kết nối giữa nhân viên và tầm nhìn của công ty. Để đảm bảo sự bền vững và bền lâu, doanh nghiệp bắt buộc phải có chiến thuật. Cùng với đó là các kế hoạch cụ thể và thực hiện liên tục theo thời gian. Bài viết này chúng tôi sẽ giới thiệu qua một số chiến lược. Nhằm tổ chức sự chuyển hướng một văn hóa bền vững. Từ đó, nâng cao hiệu quả của  quá trình quản lý nhân sự . 1. Tầm nhìn và giá trị cốt lõi Một chiến thuật, kế hoạch văn hóa tổ chức lớn mạnh bắt đầu từ việc xác định rõ ràng tầm nhìn. Cũng như một số lợi ích cốt lõi mang lại cho doanh nghiệp. Tầm nhìn giúp doanh nghiệp và người lao động có chung một định hướng lâu dài. Trong khi những lợi ích cốt lõi là kim chỉ nam cho mọi hoạt động và hành vi trong tổ chức. Việc truyền tải những lợi ...