Quản lý nhân sự doanh nghiệp

Tạo thu hút được ứng viên chất lượng không chỉ giúp nâng cao hiệu quả vận hành mà còn tạo lợi thế cạnh tranh dài hạn. Tuy nhiên, để tuyển đúng người, doanh nghiệp cần đầu tư vào chiến lược rõ ràng, linh hoạt và gắn liền với mục tiêu phát triển. Dưới đây là bốn yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp xây dựng phương pháp tuyển dụng bền vững. Đồng thời góp phần giữ chân nhân tài trong môi trường ngày càng khắt khe. 1. Xây dựng thương hiệu tuyển dụng hấp dẫn và minh bạch Thương hiệu tuyển dụng mạnh là yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp thu hút được ứng viên chất lượng. Ứng viên hiện nay không chỉ quan tâm đến mức lương mà còn chú trọng văn hóa, môi trường làm việc và cơ hội phát triển. Doanh nghiệp cần xây dựng hình ảnh minh bạch về định hướng phát triển, giá trị cốt lõi và đời sống nội bộ. Nội dung giới thiệu công ty cần được thể hiện rõ ràng qua website, mạng xã hội và các kênh truyền thông chuyên ngành. Các chiến dịch truyền thông tuyển dụng nên tập trung vào chia sẻ câu chuyện nhân viê...

Bước sang năm 2025, thực trạng tuyển dụng tại Việt Nam và thế giới đang trải qua nhiều biến động rõ rệt. Biến động kinh tế, chuyển đổi số, và thay đổi hành vi lao động đã tạo ra nhiều thách thức cho nhà tuyển dụng. Cùng với đó, nguồn lao động 2025 cũng có nhiều thay đổi cả về chất lượng lẫn kỳ vọng nghề nghiệp. 1. Thiếu hụt nguồn lao động chất lượng cao Một trong những điểm nóng của thực trạng tuyển dụng năm 2025 là thiếu hụt nhân sự chất lượng cao trong nhiều ngành.  Các lĩnh vực như công nghệ, y tế, tài chính và sản xuất đang cần lượng lớn lao động có kỹ năng chuyên sâu. Tuy nhiên, nguồn lao động 2025 vẫn còn khoảng cách giữa đào tạo và nhu cầu thực tế.  Người lao động trẻ có xu hướng chọn công việc linh hoạt, ưu tiên trải nghiệm hơn là ổn định lâu dài. Điều này khiến các doanh nghiệp gặp khó trong việc giữ chân nhân sự.  Nhiều công ty buộc phải đẩy mạnh đầu tư đào tạo nội bộ hoặc hợp tác với các tổ chức giáo dục để "nuôi" nhân tài từ sớm. 2. Tỷ lệ nghỉ việc và c...

Nhu cầu khám và chữa bệnh ngày càng tăng cao, bảo hiểm y tế trở thành “lá chắn” không thể thiếu của người lao động. Đây không chỉ là quyền lợi được pháp luật bảo vệ, mà còn là yếu tố đảm bảo an sinh trong môi trường làm việc hiện đại. Nắm rõ lợi ích bảo hiểm y tế sẽ giúp người lao động chủ động hơn trong việc chăm sóc sức khỏe và bảo vệ thu nhập cá nhân.  Bài viết dưới đây sẽ cung cấp cái nhìn tổng quan, chi tiết về những quyền lợi, phạm vi và chính sách bảo hiểm y tế đang áp dụng cho người lao động tại Việt Nam. 1. Được thanh toán chi phí khám chữa bệnh Khám chữa bệnh là quyền lợi quan trọng hàng đầu mà người tham gia bảo hiểm y tế được hưởng. Một cố các lợi ích người khám bệnh được thừa hưởng gồm: 1.1. Mức chi trả theo tuyến và đúng quy định Người lao động đi khám đúng tuyến sẽ được quỹ bảo hiểm chi trả 80% – 100% chi phí khám chữa bệnh, tùy đối tượng. Trường hợp trái tuyến vẫn được hỗ trợ theo quy định mới nhất. Chính sách này giúp người lao động giảm bớt gánh nặng ch...

Trong thời đại số, doanh nghiệp phải vận hành nhanh, linh hoạt và chính xác. Việc quản lý nhân sự cũng vậy, đòi hỏi phải có cách vận hành linh hoạt và hiệu quả. Đây là lý do phần mềm HRM trở thành công cụ không thể thiếu giúp tối ưu năng suất làm việc và quản trị nhân lực một cách thông minh. 1. Phần mềm HRM là gì? Vai trò trong doanh nghiệp hiện đại Phần mềm HRM (Human Resource Management) là hệ thống quản trị nguồn nhân lực toàn diện. Từ tuyển dụng, chấm công, lương thưởng đến đào tạo và đánh giá nhân sự – tất cả đều nằm trong một nền tảng duy nhất. Lợi ích cốt lõi: Tự động hóa các quy trình nhân sự phức tạp. Giảm sai sót trong chấm công, tính lương và quản lý hồ sơ. Cung cấp dữ liệu minh bạch, giúp ra quyết định chính xác. Nâng cao trải nghiệm làm việc của nhân viên. Phần mềm HRM giúp doanh nghiệp tiết kiệm thời gian, tối ưu vận hành và nâng cao tính chuyên nghiệp trong quản lý nội bộ. 2. Giải pháp nâng cao hiệu suất từ phần mềm HRM Doanh nghiệp muốn phát triể...