Quản lý nhân sự doanh nghiệp

Để thu hút nhân sự chất lượng cao, cách viết JD (Job Description) là một trong những cách thu hút nhân sự. Một bản JD chuyên nghiệp viết rõ ràng, đầy đủ nội dung công việc cùng phúc lợi đi kèm chính là điểm thu hút cho các ứng viên. Bởi đây là điều họ quan tâm nhất, vậy làm cách nào để truyền tải hợp lý nhất trên JD công việc. Hãy theo dõi bài viết dưới đây của chúng tôi để biết thêm chi tiết cách viết JD nhé. 1. Ý nghĩa của JD tuyển dụng đối với doanh nghiệp JD tuyển dụng giữ vai trò như “kim chỉ nam” trong toàn bộ quá trình tìm kiếm nhân sự. Về mặt thông tin, JD giúp ứng viên hiểu chính xác những gì doanh nghiệp đang cần: công việc phải làm, kỹ năng yêu cầu, tiêu chí đánh giá và chế độ liên quan. Nhưng về mặt chiến lược, JD còn là công cụ giúp doanh nghiệp sàng lọc ứng viên ngay từ vòng đầu, tránh mất thời gian cho cả hai phía. Một bản JD chuyên nghiệp cũng phản ánh phong cách làm việc của tổ chức. Khi JD được trình bày rõ ràng, đầy đủ, ngắn gọn và đúng trọng tâm, ứng viên sẽ cảm ...

Quản trị nguồn nhân lực vừa tiết kiệm vừa hiệu quả là mục tiêu của các doanh nghiệp. Quản lý nhân sự tiết kiệm không có nghĩa là cắt giảm chi phí một cách cực đoan, mà là tối ưu hóa nguồn lực để đạt năng suất cao nhất với chi phí hợp lý. 1. Tối ưu hóa cơ cấu tổ chức và phân bổ nhân lực Bắt đầu từ nền tảng, xác định rõ vai trò, trách nhiệm và mối liên hệ giữa các vị trí giúp giảm chồng chéo công việc và lãng phí nhân lực. Việc tối ưu hóa cơ cấu tổ chức bao gồm rà soát mô tả công việc, gom nhóm nhiệm vụ tương đồng vào cùng bộ phận và xác định các vị trí có thể làm việc đa nhiệm. Doanh nghiệp nên áp dụng nguyên tắc “ít nhưng chất”: vừa đủ số lượng vị trí cần thiết, vừa có năng lực linh hoạt để thích ứng với biến động công việc. Phân bổ nhân lực theo khối lượng công việc thực tế và theo chu kỳ giúp giảm giờ làm ngoài giờ không cần thiết và giảm chi phí nhân sự tạm thời. Đồng thời, xây dựng kế hoạch nhân sự dựa trên dự báo nhu cầu giúp tránh tuyển dụng vội vàng khi thị trường biến động....

Quản lý nhân sự là một trong những nhiệm vụ quan trọng và phức tạp nhất trong vận hành doanh nghiệp. Khi nguồn nhân lực không được quản lý hiệu quả, tổ chức sẽ dễ rơi vào tình trạng thiếu ổn định, chậm tiến độ, mâu thuẫn nội bộ và suy giảm năng suất. Tuy nhiên, rất nhiều doanh nghiệp vẫn mắc những sai lầm phổ biến trong quản lý nhân sự , khiến bộ máy vận hành thiếu gắn kết và kém hiệu quả.  Dưới đây là 5 sai lầm thường gặp nhất và phân tích cách khắc phục phù hợp để doanh nghiệp cải thiện toàn diện. 1. Doanh nghiệp không có quy trình quản lý nhân sự rõ ràng Nhiều doanh nghiệp vận hành theo cảm tính và thiếu một khung quy trình chuẩn. Dẫn đến công việc thiếu đồng bộ, thông tin không được cập nhật và dễ xảy ra sai sót. Việc không thiết lập quy trình rõ ràng khiến HR khó kiểm soát dữ liệu, khó theo dõi hiệu suất và mất nhiều thời gian cho các thủ tục hành chính. Hậu quả: Nhân viên không hiểu rõ trách nhiệm và quyền hạn của mình. Bộ phận HR bị quá tải vì phải xử lý thủ công. ...

Với các doanh nghiệp SME , bài toán quản lý nhân sự luôn là một trong những thách thức lớn. Quy mô nhỏ, nguồn lực hạn chế nhưng yêu cầu hiệu quả cao khiến việc quản lý con người trở thành yếu tố quan trọng. Để vận hành trơn tru, chủ doanh nghiệp cần nắm vững cách quản lý nhân sự phù hợp với thực tế của mình. Bài viết dưới đây sẽ chia sẻ bốn nội dung quan trọng giúp các SME xây dựng đội ngũ bền vững và hoạt động hiệu quả hơn. 1. Xây dựng bộ máy tổ chức và mô tả công việc rõ ràng Một bộ máy dù nhỏ nhưng nếu không được tổ chức hợp lý vẫn dễ rơi vào tình trạng chồng chéo, thiếu phối hợp. Do đó, việc đầu tiên trong cách quản lý nhân sự là thiết lập cơ cấu tổ chức khoa học. Doanh nghiệp SME nên xác định rõ các vị trí cốt lõi và phân định chức năng từng phòng ban. Mỗi vị trí cần có bản mô tả công việc cụ thể, nêu rõ nhiệm vụ, quyền hạn và tiêu chí đánh giá.  Khi mọi người hiểu rõ vai trò của mình, công việc sẽ được thực hiện nhanh hơn, giảm thiểu sai sót và mâu thuẫn nội bộ. Bên cạnh đ...