Quản lý nhân sự doanh nghiệp

Làm việc từ xa đã trở thành một xu thế tất yếu, đặc biệt sau những biến động của vài năm gần đây. Để duy trì hiệu suất và sự gắn kết của đội ngũ, việc xây dựng một quy trình quản lý nhân sự từ xa hiệu quả là điều kiện tiên quyết cho mọi doanh nghiệp. Điều này không chỉ giúp tối ưu hóa vận hành mà còn đảm bảo sự phát triển bền vững trong môi trường làm việc linh hoạt. 1. Xây dựng quy trình tuyển dụng và hội nhập từ xa hiệu quả Tuyển dụng và hội nhập nhân sự là bước đầu tiên và quan trọng nhất, đặc biệt khi làm việc từ xa. Một quy trình quản lý nhân sự từ xa cần được thiết kế để đảm bảo ứng viên và nhân viên mới có trải nghiệm liền mạch và tích cực. Tối ưu hóa quy trình tuyển dụng trực tuyến: Sử dụng các nền tảng phỏng vấn trực tuyến, công cụ đánh giá năng lực từ xa và hệ thống theo dõi ứng viên (ATS) để tự động hóa và tinh gọn quy trình. Đảm bảo các buổi phỏng vấn trực tuyến diễn ra chuyên nghiệp, cung cấp đầy đủ thông tin về văn hóa và môi trường làm việc từ xa. Chương trình hội nhập...

Môi trường làm việc là yếu tố cốt lõi quyết định sự hài lòng, gắn bó và năng suất của nhân viên trong bất kỳ tổ chức nào. Một môi trường làm việc tích cực không chỉ thu hút nhân tài mà còn giữ chân họ, đồng thời thúc đẩy sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Để đánh giá một môi trường làm việc lý tưởng, chúng ta cần xem xét nhiều khía cạnh khác nhau. Bài viết này sẽ tập trung vào các tiêu chí quan trọng nhất giúp bạn nhìn nhận rõ hơn về một không gian làm việc hiệu quả. Văn hóa doanh nghiệp và sự gắn kết Văn hóa doanh nghiệp là nền tảng của một môi trường làm việc lành mạnh, nó định hình cách thức nhân viên tương tác, làm việc và phát triển. Một văn hóa cởi mở, minh bạch và tôn trọng sự đa dạng sẽ khuyến khích nhân viên thể hiện bản thân, đóng góp ý kiến và cảm thấy được là một phần của tổ chức. Sự gắn kết của nhân viên thể hiện qua mức độ họ cảm thấy được kết nối với mục tiêu và giá trị của công ty.  Các hoạt động xây dựng đội nhóm, truyền thông nội bộ hiệu quả và cơ hội để n...

Trong kỷ nguyên kinh doanh hiện đại, sự thay đổi diễn ra nhanh chóng, đòi hỏi các doanh nghiệp phải liên tục thích nghi. Để duy trì sức cạnh tranh, nhiều tổ chức đang chuyển mình sang các phương pháp linh hoạt như  mô hình nhân sự Agile . Khác với cách tiếp cận truyền thống, Agile trong quản lý nhân sự tập trung vào khả năng thích ứng, cộng tác liên tục và phản hồi nhanh chóng. Nó không chỉ là một phương pháp mà còn là một tư duy, giúp doanh nghiệp xây dựng đội ngũ linh hoạt, sẵn sàng đối phó với mọi thách thức. 1. Mô hình nhân sự Agile là gì? Mô hình nhân sự Agile là cách tiếp cận quản lý nhân sự tập trung vào sự linh hoạt, khả năng thích ứng và đặt con người làm trọng tâm. Thay vì các quy trình cứng nhắc, tập trung vào kiểm soát, Agile thúc đẩy sự hợp tác, trao quyền và phản hồi liên tục. Nó lấy cảm hứng từ phương pháp Agile trong phát triển phần mềm, nơi các nhóm làm việc theo chu kỳ ngắn (sprints), liên tục kiểm tra và điều chỉnh. Trong nhân sự, điều này có nghĩa là các chính...

Thị trường kinh doanh luôn thay đổi chóng mặt, doanh nghiệp nào cũng xúc tiếc cách thức bán hàng sát với nhu cầu thực tế của khách hàng. Áp dụng đúng cách thức bán hàng không chỉ giúp tăng tỷ lệ chốt đơn mà còn góp phần tăng doanh thu bán hàng một cách rõ rệt. Bài viết dưới đây sẽ phân tích 4 cách tiếp cận hiện đại, hiệu quả và phù hợp với mọi doanh nghiệp đang mong muốn nâng cao năng lực đội ngũ sale. 1. Bán hàng dựa trên dữ liệu – hiểu khách hàng, chốt đơn đúng lúc Trong thời đại số hóa, mọi hành vi của khách hàng đều để lại dấu vết thông qua công cụ số. Sale hiện đại cần tận dụng dữ liệu để phân tích nhu cầu, thói quen, tần suất mua hàng của từng đối tượng. Việc sử dụng phần mềm CRM hay các công cụ phân tích hành vi khách hàng giúp định hình rõ chân dung người mua, từ đó cá nhân hóa nội dung tư vấn, gửi đúng thông tin vào đúng thời điểm. Khi hiểu rõ khách hàng muốn gì, vấn đề họ đang gặp phải là gì, nhân viên sale sẽ dễ dàng đưa ra giải pháp phù hợp và gia tăng cơ hội chuyển đổ...