Quản lý nhân sự doanh nghiệp

Năm 2026 đánh dấu nhiều thay đổi quan trọng trong các quy định về bảo hiểm dành cho người lao động. Những điểm mới trong luật bảo hiểm không chỉ mở rộng phạm vi tham gia mà còn điều chỉnh nhiều chính sách liên quan đến bảo hiểm xã hội và bảo hiểm thất nghiệp. Việc cập nhật kịp thời các quy định sẽ giúp cả doanh nghiệp và người lao động đảm bảo quyền lợi cũng như thực hiện đúng nghĩa vụ theo pháp luật. Mở rộng đối tượng tham gia bảo hiểm bắt buộc Một trong những điểm nổi bật của luật bảo hiểm áp dụng trong năm 2026 là mở rộng diện người lao động thuộc đối tượng tham gia bảo hiểm bắt buộc và bảo hiểm thất nghiệp.  Theo quy định mới, ngoài người lao động làm việc theo hợp đồng lao động truyền thống, nhiều nhóm đối tượng khác cũng được bổ sung vào diện tham gia như người làm việc theo hợp đồng từ đủ 01 tháng trở lên, người lao động làm việc không trọn thời gian nhưng đáp ứng điều kiện về tiền lương, người quản lý doanh nghiệp có hưởng lương và một số trường hợp có quan hệ lao động đượ...

Đánh giá nhân sự không chỉ là hoạt động tổng kết kết quả làm việc. Đây còn là cơ sở để doanh nghiệp phát triển đội ngũ, xây dựng chính sách lương thưởng và hoạch định nguồn nhân lực. Tuy nhiên, nếu thiếu quy trình và tiêu chí rõ ràng, việc đánh giá nhân sự rất dễ mang tính cảm tính, gây mất động lực cho nhân viên. Vậy doanh nghiệp cần làm gì để xây dựng một hệ thống đánh giá minh bạch và hiệu quả? 1. Xây dựng bộ tiêu chí đánh giá nhân sự rõ ràng Một trong những nguyên nhân khiến hoạt động đánh giá nhân sự thiếu công bằng là doanh nghiệp không có tiêu chí cụ thể hoặc mỗi quản lý đánh giá theo một cách khác nhau. Điều này khiến nhân viên khó xác định mục tiêu cần đạt, đồng thời dễ nảy sinh tâm lý so sánh và thiếu tin tưởng vào kết quả đánh giá. Để khắc phục tình trạng này, doanh nghiệp cần xây dựng bộ tiêu chí đánh giá phù hợp với từng vị trí công việc. Thay vì chỉ đánh giá dựa trên cảm nhận, các tiêu chí nên được lượng hóa bằng những chỉ số cụ thể như hiệu suất làm việc, chất lượng côn...

Tính lương nhân sự không đơn thuần là cộng số ngày công và chuyển khoản cho người lao động. Chỉ một sai sót nhỏ trong dữ liệu hoặc quy trình cũng có thể khiến doanh nghiệp mất nhiều thời gian đối soát, phát sinh khiếu nại và ảnh hưởng đến niềm tin của nhân viên. Dưới đây là 5 lỗi phổ biến mà nhiều doanh nghiệp vẫn gặp phải khi thực hiện công tác tính lương. 1. Sai sót trong dữ liệu chấm công Phần lớn bảng lương đều được xây dựng dựa trên dữ liệu chấm công. Vì vậy, nếu thông tin đầu vào không chính xác thì toàn bộ kết quả tính lương cũng sẽ bị ảnh hưởng. Hiện nay, n hiều doanh nghiệp vẫn tổng hợp dữ liệu từ nhiều nguồn như máy chấm công, bảng đăng ký ca làm, đơn xin nghỉ phép và file Excel của từng phòng ban. Khi các dữ liệu này không được đồng bộ, rất dễ xảy ra tình trạng thiếu giờ làm, tính sai ngày nghỉ hoặc bỏ sót giờ tăng ca. Hậu quả không chỉ là nhân viên nhận thiếu hoặc thừa lương mà bộ phận nhân sự còn phải mất nhiều thời gian kiểm tra lại từng trường hợp. Những tranh chấp kéo ...

Doanh nghiệp có thể đầu tư nhiều vào tuyển dụng, nhưng nếu không có phương pháp quản trị phù hợp thì hiệu suất làm việc vẫn khó được cải thiện. Thực tế cho thấy, nhiều đơn vị không thiếu nhân sự mà thiếu cách quản lý khoa học. Dưới đây là 3 cách quản lý nhân sự hiệu quả đang được nhiều doanh nghiệp áp dụng để vừa nâng cao năng suất, vừa tối ưu chi phí vận hành. 1. Xây dựng hệ thống đánh giá năng lực nhân sự thay vì đánh giá theo cảm tính Một trong những nguyên nhân khiến doanh nghiệp quản lý nhân sự chưa hiệu quả là đánh giá nhân viên dựa trên cảm nhận của cấp quản lý. Điều này không chỉ tạo ra sự thiếu công bằng mà còn khiến doanh nghiệp khó phát hiện đúng những cá nhân có năng lực hoặc xác định chính xác nhu cầu đào tạo.  Để khắc phục vấn đề này, doanh nghiệp cần xây dựng hệ thống đánh giá năng lực nhân sự với các tiêu chí rõ ràng cho từng vị trí công việc. Thay vì chỉ xem xét kết quả cuối cùng, hệ thống nên đánh giá toàn diện từ kiến thức chuyên môn, kỹ năng thực hiện công việ...