Những quy trình đào tạo nhân sự giỏi trong mô hình doanh nghiệp

Đào tạo nhân lực trong công ty là một khâu cực kỳ quan trọng trong việc mở rộng nguồn nhân sự toàn diện. Với hoạt động này, các nhân viên của sẽ có chuyên môn cao, có chuyên môn giỏi và biết cách quản trị nhân lực của mìn tốt nhất.

Phát triển nguồn nhân sự hiệu quả trong công ty

Nền kinh tế sự chuyển hướng cực kỳ nhanh, bên cạnh đó là những đòi hỏi về nguồn nhân lực chất lượng cao. Các tổ chức đầu tư vào đào tạo nguồn lực trong công ty là một giải pháp tự hoàn thiện các yêu cầu về chất lượng nguồn lực.

Những quy trình đào tạo nhân sự giỏi trong mô hình doanh nghiệp

Giờ đây, rất nhiều nhất công ty nhận thấy tầm không thể thiếu của công tác đào tạo nguồn lực cần chi không ít tiền cho hai đối tượng chính là nhân viên mới và nhân viên trong quy trình làm việc có yêu cầu đẩy mạnh kiến thức.

– Đối với người lao động mới

Việc đào tạo nhân lực mới thực sự rất thiết yếu. Mục đích của công tác đào tạo nhân sự này giúp cho nhân viên cảm thấy tự tin khi hòa nhập vào một môi trường mới lạ lẫm. Doanh nghiệp cần vẽ ra một quá trình đào tạo bài bản để hiệu quả làm việc của đội ngũ mới hiệu quả và hạn chế việc nhân viên nhảy việc.

– Đối với người lao động đang trong quy trình làm việc

Đây là đối tượng có yêu cầu muốn đẩy mạnh năng lực, thì tổ chức nên cắt cử các người có kinh nghiệm hướng dẫn. Cùng với đó buộc phải thường xuyên tổ chức các khóa đào tạo ngắn hạn để đẩy mạnh chuyên môn.

Hình thức đào tạo nhân lực chung trong công ty

Chỉ dẫn công việc

Đây là bước chung mà rất nhiều công ty sử dụng để quản trị nhân viên một cách nhanh nhất. Chẳng hạn, khi đào, những chuyên gia, nhà đạo, người hướng dẫn sẽ giới thiệu cho người lao động cách thức, mục đích, làm mẫu và thực hành. Quy trình hướng dẫn càng chi tiết, tỷ mỷ, quan sát khắt khe để đưa ra các lỗi sai thì người lao động càng nhớ nhanh.

Lý thuyết đi đôi với thực hành

Học cần đi đôi với hành, nếu lý thuyết giỏi nhưng không được thực hành nhiều nhất thì là những lý thuyết suông. Nhân viên sau khi được đào tạo lý thuyết sẽ được hướng dẫn thực hành bởi các những người có kinh nghiệm lâu năm. Thông qua các buổi thực hành, nhân viên sẽ được làm thực tế tất cả những khâu, chuyên môn được học trước đó.

Bám sát và hướng dẫn

Khi nhân viên làm việc và giải quyết công việc với người quản trị cứng cáp nhân viên sẽ nhanh chóng áp sát được công việc và đem lại hiệu quả. Nhân viên có thể được hướng dẫn bởi quản lý trực tiếp, hướng dẫn bởi cố vấn, chỉ đạo với người quản lý có kinh nghiệm.

>>> Xem thêm: Chức năng quản trị nhân sự trong mô hình doanh nghiệp.

Đào tạo ngoài công việc

Để việc đào tạo nguồn lực trong công ty đạt hiệu quả cao, các nhà lãnh đạo, quản trị buộc phải cho người lao động tìm kiếm nhiều hơn với công việc thực tế thông qua những buổi đào tạo, cho nhân viên đi học những lớp đào tạo, các hội nghị, hội thảo, trực tiếp xử lý những công việc lớn…

– Tổ chức các lớp đào tạo tại chính tổ chức. Điều này không các giúp công ty giảm thiểu tối đa chi phí, tận dụng cơ sở vật chất, nguồn giảng viên có kinh nghiệm, chi phí giảm thấp.

– Việc cho nhân viên tham dự các hội thảo, hội nghị sẽ cung cấp cho nhân viên những kiến thức nội bộ, kiến thức hay để cùng nhau chia sẻ.

– Cho nhân viên giải quyết các email, công văn, giấy tờ và họ chỉ đạo cho người lao động cách giải quyết đúng đắn, nhanh nhất.

>>> Có thể bạn quan tâm:

1. TOP phần mềm quản lý nhân sự hiệu quả nhất cho mô hình Việt.

2. Các lợi ích khi doanh nghiệp ứng dụng giải pháp quản lý công việc.