Phương pháp tạo động lực cho nhân viên mà cấp quản lý nào cũng nên áp dụng
Tạo động lực cho người lao động là yếu tố không thể thiếu để giúp đỡ tổ chức sở hữu nguồn nhân lực chất lượng. Bài viết này sẽ cung cấp cho bạn cách tạo động lực cho người lao động đơn giản mà hiệu quả, được nhiều nhà quản trị áp dụng.
Giá trị tạo động lực cho nhân viên
Động lực tạo ra hành động hoàn thành trong công việc của mỗi nhân viên. Nó thúc đẩy sự gắn kết nhân lực, gia tăng hiệu suất làm việc và sáng tạo.
Chất lượng đầu vào càng cao dẫn đến sản phẩm đầu ra càng tốt, và toàn bộ đều bắt nguồn từ việc tạo động lực trong chính nhân viên của bạn. Truyền động lực (hay tạo động lực) là 1 trong 5 lĩnh vực thuộc trí tuệ cảm xúc, bên cạnh đó là chìa khóa hoàn thành của lãnh đạo trong hoạt động quản lý con người. Nếu được tạo động lực đúng cách, người lao động của bạn sẽ đặt hết tâm huyết vào công việc và cho ra kết quả là những thành phẩm tuyệt vời.
Vì vậy, tạo động lực cho người lao động là yếu tố quyết định giúp tổ chức sở hữu nguồn nhân lực chất lượng. Hãy cùng khai thác kỹ hơn về các cách tạo động lực cho người lao động qua các gợi ý dưới đây.
Phương pháp tạo động lực cho người lao động hiệu quả nhất
1. Khen thưởng, khuyến khích người lao động
Trong vai trò là người quản lý, hãy nhớ bạn buộc phải khen ngợi người lao động về hiệu quả công việc của họ kịp thời hàng tuần hoặc hàng tháng. Cách tạo động lực cho người lao động này tuy đơn giản nhưng thực sự mang lại hiệu quả cao. Khi đó, nhân viên sẽ vô cùng cảm kích, họ thấy được sự trân trọng và công nhận của bạn với mọi quyết tâm mà họ đã bỏ ra cho công việc.
2. Chính sách đãi ngộ tốt, rõ ràng
Cực kỳ nhiều nhất người lao động quan tâm đến sự công bằng trong những chiêu mộ của tổ chức, thể hiện trước tiên ở việc trả lương. Tổ chức bắt buộc liệt kê một mức lương hợp lý cho người lao động tùy theo từng khả năng mỗi người. Cùng với đó có lương trả thêm khi làm công việc ngoài giờ.
Lúc này, nhân viên sẽ khẳng định được rõ mục tiêu về thu nhập và xây dựng kế hoạch để đạt được chỉ tiêu cá nhân cũng như chỉ tiêu công việc nhà quản trị đề ra. Cách tạo động lực cho người lao động với chính sách đãi ngộ công tâm thực sự hiệu quả. Và hường được áp dụng để tạo động lực cho người lao động buôn bán.
3. Lắng nghe ý kiến của người lao động
Ý kiến cá nhân của mỗi nhân viên đóng vai trò cực kỳ quan trọng, có ảnh hưởng lớn đến hiệu suất lao động của mỗi người. Vấn đề này đồng nghĩ với việc nhà quản lý buộc phải lắng nghe để đưa ra giải pháp thích hợp. Lắng nghe, tập trung và tôn trọng ý kiến của nhân viên không chỉ là cách tạo động lực cho người lao động hiệu quả, mà còn tăng khả năng làm việc nhóm cũng như tạo được mối quan hệ hòa đồng, tin tưởng giữa người lao động và cấp quản trị.
4. Quan tâm đến đời sống tinh thần nhân viên
Đây là việc làm thiết yếu giúp những nhà quản lý tập trung và liệt kê kịp thời những phương án tạo động lực hiệu quả cho mỗi người lao động của mình. Hãy triển khai những sân chơi bổ ích trong tổ chức như những cuộc thi sáng tạo, tổ chức những chương trình thường niên hướng đến người lao động (sinh nhật, chúc tết, du lịch định kỳ, …) và tốt nhất là sự chuyển hướng đối tượng tham dự là gia đình các nhân viên của bạn. Điều này không chỉ tạo sự yên tâm để họ làm việc mà còn là hình thức để người lao động thấy được sự quan tâm của công ty. Từ đó, đội ngũ cán bộ nhân viên sẽ hết mình cống hiến cho công ty.
>>> Xem thêm: Ứng dụng phần mềm quản lý nhân sự - tiền lương hiệu quả nhất.
5. Khuyến khích người lao động tham dự đào tạo, đẩy mạnh kỹ năng
Cách để tạo động lực cho người lao động làm việc hiệu quả nhất đó là tổ chức đào tạo nhân viên thường xuyên. Kiến thức và vô hạn, với các chuyên môn được trang bị, đào tạo sẽ giúp những người lao động của bạn hoàn thành công việc được tốt hơn và tăng năng lực thu hút, giữ chân nhân tài ở lại với công ty.
Chia sẻ nhóm công cụ tạo động lực cho nhân viên hiệu quả hơn tiền
Bên cạnh các công cụ về kinh tế để tạo động lực người lao động như tiền lương, thưởng, trợ cấp, lợi nhuận doanh số, bạn không thể bỏ qua những công cụ sau:
– Chế độ phúc lợi và dịch vụ.
– Kiến tạo nên môi trường làm việc tiện nghi, hiện đại và an toàn.
– Công ty những hoạt động thể thao, giải trí, du lịch.
– Động viên, thăm hỏi, giúp đỡ, hướng dẫn…
– Dùng các công cụ giáo dục: Đào tạo và sự chuyển hướng nguồn nhân sự.
– Công cụ hành chính: luật lệ, quy chế, tiêu chuẩn, quy trình hoạt động của công ty,… những điều khoản thống nhất giữa nhân viên và tổ chức.
Việc áp dụng các phương thức tạo động lực nào cho người lao động sẽ tùy thuộc vào phong cách lãnh đạo của những nhà quản lý, nhờ vào nguồn ngân sách cũng như văn hóa công ty.
Tóm lại, vận dụng cách tạo động lực cho nhân viên hiệu quả mục đích không chỉ thúc đẩy hiệu suất lao động mà còn là yếu tố quan trọng giúp công ty lôi kéo và nắm chân nhân tài. Trên đây là những cách tạo động lực mà bài viết đã tập hợp và liệt kê cho bạn đọc, mong muốn sẽ là nguồn tìm hiểu có giá trị để bạn xây dựng được chiến thuật, kế hoạch quản lý nguồn lực hiệu quả.
>>> Có thể bạn quan tâm:
1. Các yếu tố để hình thành nên phong cách doanh nhân thành đạt.
2. Lời giải cho bài toán quản trị nhân sự hiệu quả nhất.
Nhận xét
Đăng nhận xét