Kế hoạch quản lý nguồn nhân sự của Vingroup

Vingroup được biết tới là một tập đoàn kinh tế tư nhân bậc nhất tại Việt Nam, bên cạnh đó có tầm ảnh hưởng quốc tế. Để quản trị hiệu quả cấu trúc tổ chức với hơn 1.000 người lao động, Vingroup đã có các chiến thuật, kế hoạch dụng người vô cùng tuyệt vời. Hãy cùng khai thác về các dấu ấn làm phải sự khác biệt trong chiến lược quản trị nguồn lực của Vingroup qua bài phân tích dưới đây.

Tại Vingroup, nguồn nhân sự được coi là thành phần cốt lõi và là tài sản quý giá của công ty. Tùy theo từng công việc cụ thể mà sẽ có những đạt chuẩn bắt buộc riêng cho nhân lực tại các vị trí công việc tương ứng. Tuy nhiên, với khẩu hiệu: “Vingroup – Mãi mãi tinh thần khởi nghiệp”, tập đoàn đã xây dựng được cho mình một đội ngũ nhân sự tinh gọn, có đủ cả Đức và Tài với những chiến thuật, kế hoạch quản lý nguồn lực đặc trưng.

Trong năm 2021 này, Tập đoàn Vingroup tiếp tục nâng cao xây dựng văn hóa doanh nghiệp. Và quản trị nguồn lực, phát huy vai trò của cán bộ lãnh đạo, tận dụng tối đa nguồn lãnh đạo từ cán bộ xuất sắc tại cơ sở, xây dựng môi trường làm việc hiệu quả, công bằng và văn minh và tiếp tục nâng cao đời sống vật chất, tinh thần của cán bộ người lao động. sau đây là bài học về cách quản lý nhân lực của Vingroup đáng để những công ty startup học hỏi và lưu tâm.

1. Nâng cao quản lý và đào tạo người lao động

Theo ông Phạm Nhật Vượng, nhân viên chính là nhân lực và thành phần quyết định đến sự mở rộng của một công ty. hơn thế nữa, sự thể hiện của họ còn là bộ mặt của doanh nghiệp, Suy ra, mọi người có thể đánh giá được tính chuyên nghiệp, cách vận hành và quản lý của một “người chủ”. Cho phải, Vingroup luôn cố gắng kiến tạo nên và sự chuyển hướng đội ngũ người lao động bằng cách chú trọng đến việc quản lý và đào tạo họ trong suốt quá trình làm việc tại tập đoàn. Chẳng hạn như, từ cấp lãnh đạo đến người lao động của Vingroup cần là người học tập và chịu học mọi lúc mọi nơi. Những cán bộ lãnh đạo bắt buộc đào tạo cấp dưới của mình 52 giờ/năm; 1 người lao động 1 năm cũng sẽ buộc phải đào tạo 100 giờ.

Kế hoạch quản lý nguồn nhân sự của Vingroup

Với Vingroup, các nhân sự luôn chịu khó học hỏi, mang một tinh thần cầu tiến sẽ được hưởng những phúc lợi cao hơn, tốt hơn, còn không sẽ bị cắt những phúc lợi bổ sung. Bởi bản chất của con người là không tự giác. Do đó, Vingroup có điều lệ rõ về việc khen, thưởng, đi liền với chế độ xử lý rõ ràng và hà khắc để mọi người tuân thủ.

2. Nhân viên là người có trách nhiệm về công việc mình làm

Trong quản trị nhân lực của Vingroup, vị lãnh đạo doanh nghiệp còn cho biết mỗi nhân viên sẽ buộc phải tự chịu trách nhiệm về công việc của mình làm. Bởi là người có trách nhiệm cao nhất về công việc của chính mình, họ mới có động lực để cố gắng hoàn thành công việc được giao. Nếu nhân viên nào hoàn thành công việc không đạt tiêu chuẩn sẽ bị phạt, kỷ luật, hoặc thậm chí bị đào thải.

3. Cam kết chế độ phúc lợi cho người lao động

Để có thể sở hữu các nguồn lực xuất sắc về nhiều mặt, thì không thể không nhắc đến chế độ phúc lợi cho người lao động mà Vingroup đưa ra trong chiến lược quản lý nguồn lực của mình. Đây chính là chìa khóa để giữ chân nhân tài ở lại lâu dài với doanh nghiệp.

Theo đó, khi làm việc tại Vingroup, nhân viên sẽ được cam kết về môi trường làm việc lành mạnh, công bằng, thành thạo nhất; được cung ứng đồng phục, thiết bị bảo hộ lao động, dụng cụ lao động, máy móc… theo từng ngành nghề; cam kết về thời gian làm 8 giờ/ngày, 5,5 ngày/ tuần (đối với Khối Hành chính – Văn phòng) và 6 ngày/ tuần (đối với Khối Dịch vụ). Thêm vào đó, mọi nhân viên của Vingroup đều được hưởng chế độ nghỉ phép theo luật lệ của Luật Lao động và được đóng bảo hiểm xã hội đầy đủ; được hưởng các chế độ phụ cấp như: Tiền cơm trưa, tiền điện thoại, tiền phương tiện đi lại, hỗ trợ xe đưa đón người lao động ở xa…

Ngoài ra, tập đoàn còn mang lại nhiều nhất chế độ phúc lợi đặc quyền cho nhân viên của mình như: Tặng quà vào những dịp quan trọng như sinh nhật, sinh con, kết hôn; tổ chức sinh hoạt nghỉ mát và du lịch cho nhân viên; ra đời quỹ hỗ trợ người lao động khó khăn, xây dựng thương hiệu quỹ tương thân tương ái với cho vay không lãi suất… Bên cạnh đó, Vingroup còn có những chế độ khen thưởng riêng cho người lao động xuất sắc.

4. Chuẩn hóa và đơn giản hóa để đẩy mạnh hiệu quả quản lý

Một trong những cuộc cách mạng về quản lý nhân lực của Vingroup đó chính là chuẩn hóa và đơn giản hóa để nâng cao hiệu quả quản lý trong doanh nghiệp.

Chi tiết, chuẩn hóa ở Vingroup chính là quản lý người lao động chi tiết và hiệu quả nhất bằng cách phân chia chiến lược làm việc rõ ràng; phân tầng hệ thống người lao động để dễ dàng quản lý… Việc chuẩn hóa ở đây còn thể bây giờ cơ chế quản lý khắt khe, đặc thù là người quản trị nên nắm rõ mọi biến động về số liệu trong danh mục công việc mình quản trị, như nguồn hàng tăng hay giảm, hàng tồn, các khoản nợ, năng suất làm việc của nhân viên…

Cùng với đó, Vingroup còn đơn giản hóa trong việc quản trị bằng cách sử dụng phần mềm quản lý nhân sự để quản trị số lượng nhân viên đông đảo tập trung làm việc tại một trụ sở văn phòng từ số lượng 50 người trở lên.

Chính chiến thuật, kế hoạch quản lý nhân lực của Vingroup đúng đắn, sáng tạo. Và hiệu quả đã giúp họ giữ chân được nhân viên ưu tú và tiếp tục sự chuyển hướng tổ chức với mạng lưới dày đặc trên cả nước, với đa ngành nghề buôn bán khác nhau.

>>> Xem thêm: Lưu ý khi theo dõi dòng tiền thu - chi của doanh nghiệp.