Quản trị nguồn nhân lực là gì? Xu hướng quản trị nguồn nhân lực trong kỷ nguyên số

Quản trị nguồn nhân lực từ lâu đã không còn xa lại đối với nền kinh tế, cùng với đó là vấn đề cực kỳ được những công ty ưa chuộng. Tuy nhiên, để hiểu được bản chất khái niệm quản lý nguồn nhân sự là gì, cũng như vai trò, chỉ tiêu. Và ý nghĩ của nó đối với chiến lược phát triển nguồn nhân lực thì không bắt buộc người nào cũng nắm được. Cùng khai thác các điều này qua bài viết sau đây.

Khái niệm về quản trị nguồn nhân lực là gì?

Dù ở bất cứ xã hội nào vấn đề mấu chốt của quản lý vẫn là quản trị nguồn nhân lực. Theo Mathis & Jackson (2007), khái niệm quản trị nguồn nhân sự được hiểu là việc thiết lập những hệ thống chính thức trong một công ty. Nhằm hoàn thiện hiệu quả việc sử dụng tài năng của con người trong quá trình thực hiện chỉ tiêu của doanh nghiệp đó.

Quản trị nguồn nhân lực là gì? Xu hướng quản trị nguồn nhân lực trong kỷ nguyên số

Như vậy, quản trị nguồn nhân lựcsẽ bao gồm tất cả các quyết định và hoạt động quản trị ảnh hưởng đến mối liên hệ giữa tổ chức và đội ngũ nhân viên của mình. Đây là công việc liên quan đến đãi ngộ, duy trì, phát triển, sử dụng và cung cấp tiện nghi cho nguồn nhân lực nhằm bảo toàn và nắm gìn một lực lượng lao động thích hợp với nguyên tắc doanh nghiệp về cả mặt số lượng và chất lượng.

Các nguyên tắc trong việc quản trị nguồn nhân lực

Hiện nay, khái niệm quản lý nguồn nhân lực đang dần thay đổi cho khái niệm quản lý nhân sự. Bởi trong quá trình chế tạo thương mại, con người không đơn giản chỉ là một thành phần mà là một tài sản quý báu của doanh nghiệp. Khi thay thế phương thức “tiết kiệm chi phí lao động để giảm giá thành” sang “đầu tư nguồn nhân lực”, doanh nghiệp sẽ tạo được lợi thế cạnh tranh mạnh mẽ, tăng lợi nhuận và hiệu quả hoạt động.

Từ quan điểm này, quản trị nguồn nhân lực được phát triển dựa trên cơ sở những nguyên tắc chính yếu sau:

• Thứ nhất, nguồn lực công ty cần được đầu tư tương xứng để mở rộng tối đa năng lực, nhằm thỏa mãn những yêu cầu cá nhân và tạo ra hiệu suất lao động, hiệu quả làm việc cao. Từ đó, cống hiến tốt nhất cho tổ chức.
• Thứ hai, khi kiến tạo nên những chính sách, chương trình và thực tiễn quản trị nguồn nhân lực phải chú ý sao cho thỏa mãn cả yêu cầu vật chất và tinh thần của người lao động.
• Thứ ba, môi trường làm việc nên tích cực điều chỉnh thể kích thích người lao động phát triển và dùng tối đa những chuyên môn của mình.
• Thứ tư, vai trò của nhân lực bắt buộc được thực thi phối hợp và gắn liền với chiến thuật, kế hoạch Thương mại của công ty.
• Thứ năm, nhiệm vụ quản lý con người là của toàn bộ những nhà quản trị chứ không đơn thuần của trưởng phòng nguồn lực hay doanh nghiệp cán bộ.
• Thứ sáu, quản trị nhân lực bắt buộc cam kết đúng số lượng, trình độ và kỹ năng phù hợp, đúng nơi, đúng lúc.

>>> Xem thêm: Làm thế nào để phân biệt được giữa quản trị nhân sự và quản lý nguồn nhân lực.

Xu thế quản trị nguồn nhân sự trong kỷ nguyên số

giờ đây, cuộc Cách mạng công nghiệp 4.0 (CMCN 4.0) đang tạo ra sự thay đổi nhanh chóng trong cách quản lý, điều hành cũng như mở rộng của DN. Vấn đề này tác động trực tiếp đến xu hướng phát triển trong quản trị NNL ở mỗi công ty trong thời đại kỷ nguyên số. Theo nhiều nhất nghiên cứu, hiện có 10 xu thế quản lý NNL đã, đang và sẽ sự chuyển hướng mạnh mẽ trong thời gian tới. Cụ thể gồm: thiết lập tổ chức của tương lai; Sự nghiệp và học tập luôn song hành cùng nhau; lôi kéo nhân tài – Tập trung vào kinh nghiệm của ứng viên; Chú trọng trải nghiệm của nhân viên đối với công ty; quản lý hiệu quả làm việc; Xóa nhòa biên giới giữa lãnh đạo và nhân viên; Lãnh đạo nhân lực số hóa – nền tảng, con người và công việc; Tập trung phân tích yếu tố con người; Sự đa dạng và tính toàn diện – Khoảng cách thực tế; Tăng lực lượng lao động.

>>> Bài viết liên quan:

1. Phần mềm quản lý nhân sự hiệu quả nhất hiện nay.

2. Phân hệ kế toán bán hàng và công nợ phải thu của một số phần mềm hiện nay.