Chiến lược xây dựng nguồn nhân lực hiệu quả trong doanh nghiệp
Chiến lược nguồn nhân lực là sự kết nối giữa nguồn nhân lực với các mục tiêu đã định ra của công ty, nhằm thực hiện chức năng quan trọng để thu về hiệu quả chung cho sự phát triển doanh nghiệp. Vì vậy, việc xây dựng và triển khai chiến lược quản lý nhân sự là điều bắt buộc cần thực hiện đúng, đủ và tuân thủ theo nguyên tắc cụ thể.
Bài viết này sẽ hướng dẫn bạn cách thiết lập chiến thuật, lên kế hoạch nguồn lực trong tổ chức, hy vọng bạn đọc sẽ hiểu rõ hơn.
1. Tầm quân trọng của chiến lược nhân sự trong công ty
Bộ phận nhân sự là người đóng vai trò tối ưu hiệu quả làm việc cho nguồn nhân sự trong mỗi doanh nghiệp, thực hiện điều phối các nguồn lực con người sao cho nhất quán với những chính sách và hệ thống trong nội bộ.
Tại các doanh nghiệp hiện nay, đặc biệt các doanh nghiệp vừa và nhỏ, việc quản lý nguồn nhân lực đòi hỏi phải khắt khe về độ hiệu quả. Quản lý nhân lực phải tính chiến lược bền vững để cam kết tổ chức vận hành bộ máy kinh doanh lươn được trơn tru. Nói ngắn ngọn, chiến thuật, kế hoạch nguồn lực trong tổ chức đóng vai trò:
– Đẩy mạnh sự linh hoạt , đổi mới và lợi thế cạnh tranh;
– Xây dựng, triển khai phù hợp với mục đích văn hóa tổ chức;
– Thúc đẩy hiệu quả trong kinh doanh.
Khi thực hiện chiến lược nguồn nhân lực đúng cách, doanh nghiệp sẽ đạt được rất nhiều giá trị phát triển đáng kể như: tăng sự hài lòng của người lao động trong công việc; tạo dấu ấn về nền văn hóa doanh nghiệp; tăng năng suất làm việc; dùng nguồn “tài nguyên” hiệu quả và chủ động để quản lý người lao động trong những công việc.
Nếu doanh nghiệp quản trị nguồn lực tốt thì đây chính là chìa khóa vàng cho việc duy trì và mở rộng đội ngũ người lao động chất lượng.
2. Tổng hợp 3 bước xây dựng chiến thuật, kế hoạch phát triển nhân lực
Để giúp doanh nghiện có thể tạo nên những chiến lược nhân sự bền vững, bạn bắt buộc phải tuân thủ xây dựng theo 3 bước sau:
Bước 1: Triển khai bộ tiêu chuẩn doanh nghiệp
Đầu tiên trong chiến lược nguồn lực cần phải xây dựng bộ tiêu chuẩn của doanh nghiệp, nhằm để làm rõ các vấn đề về công việc nhân viên nên làm và không nên làm. Những nguyễn tắc mà mỗi công ty cần có sẽ bao gồm những thông tin sau:
– Quy tắc ứng xử/ giao tiếp của nhân viên trong doanh nghiệp;
– Chính sách về việc sử dụng thiết bị;
– Lợi ích của người lao động (lương, thưởng, Lễ Tết, BHXH,…);
– Cơ chế tăng lương;
– Quá trình xử lý vi phạm;
– Chính sách sa thải hoặc nghỉ hưu của người lao động.
Chú ý, khi soạn thảo những tài liệu trên, bắt buộc phải để ý đến các từ ngữ sử dụng bắt buộc rõ ràng và chính xác. Phải có khái niệm cụ thể với những cụm từ, thuật ngữ khó hiểu, để tránh hiểu nhầm sau này. Tài liệu hồ sơ và thông tin của người lao động buộc phải lưu giữ trong vòng 5 năm để tra cứu những thông tin để khi cần dùng đến trong tương lai.
Bước 2 – Chính sách thúc đẩy nhân sự
Đối với việc tìm kiếm được nguồn lực ưu tú đôi khi không khó bằng việc nắm giữ chân họ ở lại, trung thành với công ty. Đôi khi chỉ chỉ cần có một doanh nghiệp với các chế độ đãi ngộ tốt là đã có thể giúp doanh nghiệp giữ chân được nhiều nhân tài rồi. Để cụ thể hơn, sau đây sẽ là một số cách để bạn giữ được nhân tài gồm:
– Ghi nhận đóng góp theo tư cách cá nhân, thực thi biểu dương trước công ty;
– Hiểu rõ năng lực vượt trội của đội nhóm;
– Doanh nghiệp chúc mừng hoặc thăm hỏi người lao động trong những dịp lễ, tết, hiếu, hỉ, …;
– Lấy ý kiến nhân viên liên quan đến các thay đổi lớn của công ty;
– Đưa người lao động đến những vị trí cạnh tranh cao để họ thể hiện rõ năng lực;
– Thiết lập thế giới việc làm lý tưởng, khuyến khích cá nhân sáng tạo, phát triển;
>>> Xem thêm: Xu hướng quản trị nhân lực trong kỷ nguyên mới.
Bước 3 – kiến tạo nên văn hóa tổ chức
Rõ ràng chi phí cho hoạt động nghỉ dưỡng của nhân viên sẽ tiết kiệm hơn khoản tiền công ty phải bỏ ra nếu người lao động nghỉ việc. Doanh nghiệp sẽ phải tìm kiếm và đạo tạo lại nguồn lao động mới. Bên cạnh đó, nếu môi trường làm việc sáng tạo sẽ là động lực lớn cho người lao động thỏa sức thực hiện các ý tưởng của mình. Ví dụ như, việc cho người lao động nghỉ sớm vào mỗi chiều thứ 6, các chương trình dạy Yoga, Fitness miễn phí hàng tuần, … là các chính sách tuyệt vời để giữ chân nhân viên ở lại.
Một số kế hoạch phát triển nhân lực hoàn thành là thu về được những nhân lực tài ba, cống hiến cho sự phát triển tổ chức và gắn bó lâu dài. Nếu nhà quản trị và người lao động chưa có sự thống nhất trong lập trường, quan điểm… hãy tổ chức những buổi thảo luận lắng nghe ý kiến của nhân viên. Đây là cách tốt nhất có thể thỏa mãn cả bạn và người lao động.
Nhận xét
Đăng nhận xét