Tìm hiểu lộ trình phát triển của một vị trí nhân sự cấp cao trong doanh nghiệp

Cụm từ “nhân sự cấp cao” ngày nay không còn lạ lẫm, mà được dùng phổ biến trong những công ty Việt Nam. Tuy chỉ chiếm bình quân không quá 10% tổng số lao động của công ty, nhưng đây lại là lực lượng mang tới 90% lợi nhuận cho doanh nghiệp đó. Vậy, giai đoạn mở rộng của một nhân sự cấp cao như thế nào, hãy cùng tìm hiểu qua bài viết sau đây.

1. Vị trí nhân sự cấp cao là gì?

Theo ông Trần Việt Dũng, Tổng Giám đốc công ty GUIDEA, để đánh giá một nhân lực cấp cao sẽ dựa trên ba yếu tố, đó là: Kiến thức (knowledge), chuyên môn (Skill) và thái độ với không gian Thương mại (Attitude).

Lực lượng lao động này không chỉ có kiến thức chuyên môn được đào tạo trong môi trường giáo dục, mà họ còn sở hữu kinh nghiệm xã hội phong phú, được sự tích lũy từ cuộc sống. các kiến thức này sẽ được tích lũy, ứng dụng dựa trên các chuyên môn của bản thân họ, cùng với đó đây cũng là nhân lực có thái độ tốt trong không gian buôn bán. Trên thực tế, sẽ cực kỳ khó nếu chúng ta cố gắng “vẽ” ra chân dung của nhân sự tốt nhất, bởi vì mỗi ngành, mỗi doanh nghiệp thường có những tiêu chí khác nhau trong việc đánh giá kết quả công việc cũng như tiềm năng mở rộng của mỗi nhân lực.

Tuy nhiên chúng ta có thể hiểu: nguồn lực cao cấp là người có kiến thức, chuyên môn và ứng xử đủ để thành công suất xắc những công việc chủ yếu, mang tính chiến lược của công ty. Và cuối cùng, nguồn lực cao cấp buộc phải là những người đã đạt được thành tích nhất định trong bản đánh giá lịch sử công việc của chính họ.

2. Các giai đoạn để trở thành nhân sự cấp cao

Nguồn lực cấp cao là ước mơ của nhiều cá nhân khi tham gia vào quy trình lao động. Và việc sở hữu những nguồn lực này cũng là mục tiêu của các tổ chức khi muốn mở rộng thần tốc trong điều kiện CMCN 4.0. Vậy để trở thành nhân sự cấp cao, thường thường mỗi cá nhân cần đầu tư và cạnh tranh hàng chục năm kinh nghiệm và quyết tâm không ngừng.

Mô hình mở rộng nhân sự cấp cao truyền thống:

10 – 15 năm kinh nghiệm > Vị trí công tác > quyết tâm không ngừng > kỹ năng > Uy tín

Trong thực tế, khi có lợi ích đối thoại với những nhân sự cao cấp, có thể thấy họ không chỉ giỏi chuyên môn mà còn có kiến thức uyên thâm về ngành nghề văn hoá – xã hội – chính trị… được tích lũy trong quá trình đủ dài. Chính bởi kiến thức sâu rộng đó, họ có thể giải quyết các vấn đề một cách hệ thống và hiệu quả hơn các nguồn lực khác. Đây cũng là đối tượng có khuynh hướng tìm hiểu, sử dụng dữ liệu một cách tối đa, nhằm tập hợp thành những “luồng” thông tin hữu dụng để nâng cao kiến thức kỹ năng của họ.

>>> Xem thêm: Ứng dụng phần mềm quản lý nhân sự cho doanh nghiệp vừa và lớn.

Khi có cơ hội tiếp xúc và làm việc với lực lượng nguồn lực cao cấp tại các tổ chức, luôn thấy ở họ một thái độ phù hợp với môi trường thương mại, hay như là môi trường văn hoá của công ty. các nhân sự này hội tụ đầy đủ những kỹ năng để giải quyết nhiều nhất vấn đề một cách độc lập cũng như phát huy tốt trong quá trình làm việc nhóm. Ví dụ như, việc các tố chất lãnh đạo được bộc lộ từ nhân lực cấp cao thông qua cách họ quản trị, dẫn dắt đội nhóm từ quy trình đàm phán, phân tích và giải quyết vấn đề, chuyên nghiệp trong việc ra quyết định hay như chuyên môn vượt qua khủng hoảng và các trở ngại trong công việc.

Các nhân sự cấp cao rất hiểu “chi phí cơ hội” đối với cuộc đời họ. Do đó, mỗi ngày làm việc đều được họ tận dụng để tự đẩy mạnh và hoàn thành các kỹ năng làm việc của mình. Không khó để thấy được thái độ tích cực, sự lạc quan và bình tĩnh cần phải có trong công việc cũng như các mối quan hệ mà đội ngũ này có liên quan. Khi tích lũy đủ kiến thức, những nhân sự này luôn cố gắng vượt qua những rào cản để tương tác tốt hơn với stakeholders (các bên liên quan) nhằm đạt chỉ tiêu hoàn thành nhiệm vụ. Đặc biệt, trong môi trường kinh doanh cạnh tranh khốc liệt như hiện nay.

>>> Có thể bạn quan tâm:

1. Một số tiêu chí đánh giá năng lực lãnh đạo của nhân sự trong doanh nghiệp.

2. Tìm hiểu các mô hình quản trị nhân sự hiện đại trong doanh nghiệp.