Quản lý nhân sự doanh nghiệp

Người lao động (NLĐ) khi tham gia làm việc tại các cơ quan xí nghiệp, tổ chức thì bên cạnh mức lương được trả tương ứng với sức lực lao động, nếu như họ làm tốt , đáp ứng đầy đủ những điều kiện theo điều lệ cũng sẽ được xét nâng lương trước thời hạn. Cụ thể đó là những tiêu chuẩn nào và cách tính ra sao. Bài viết dưới đây sẽ làm rõ những thông tin để bạn đọc giữ được. 1. Xét nâng lương trước thời hạn là gì? Quy định tăng lương trước thời hạn là cách thức nâng lương so với khoản lương ban đầu cán bộ, công chức, viên chức, NLĐ được nhận khi hoàn thành được đầy đủ các đạt chuẩn, yêu cầu theo điều lệ. Mỗi năm, NLĐ sẽ được xét tăng lương theo thỏa thuận và theo quy chế của công ty hoặc là dựa trên những điều lệ của pháp luật đối với các cán bộ, công chức, viên chức. Bên cạnh đó, với những lao động làm việc trong môi trường độc hại, nặng nhọc, nguy hiểm, pháp luật cũng tạo điều kiện cho họ được hưởng những ưu đãi về những khoản tiền lương và trợ cấp khác theo thỏa thuận lao động và luật lệ c...

Biểu mẫu đánh giá năng lực người lao động được dùng để cấp quản lý công ty liệt kê đánh giá và nhận xét người lao động doanh nghiệp theo những tiêu chuẩn khác nhau. Bài viết này sẽ cung cấp các bảng đánh giá khả năng nhân viên chuẩn được áp dụng tại nhiều doanh nghiệp. Hy vọng đây là nguồn tham khảo hữu ích cho bạn đọc. Đánh giá nhân viên là việc làm nhu yếu của ban lãnh đạo hay quản lý tổ chức. Dùng biểu mẫu đánh giá khả năng nhân viên là  phương thức quản lý nguồn nhân lực  không chỉ giúp phân loại năng lực, đặt đúng người đúng việc, giao phó đúng công việc phù hợp chuyên môn để đem đến kết quả tốt. Thông qua biểu mẫu đánh giá năng lực này, người lao động cũng biết vị trí của mình. Từ đó có những sự cố gắng tốt hơn cho công việc được giao. 1. Tải miễn phí biểu mẫu đánh giá khả năng nhân viên Mẫu 1: Biểu mẫu đánh giá năng lực người lao động hiệu quả nhất Mẫu 2: Công ty …………………………… CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự do – Hạnh phúc ————– ĐÁNH GIÁ CÔNG VIỆC CỦA CÁ N...

Q uản trị nguồn nhân lực là quản trị tài sản lớn nhất của doanh nghiệp, đó chính là quản lý con người. Do vậy, vai trò của quản lý nguồn nhân lực là triển khai sự điều chỉnh và hòa hợp của con người trong tập thể. Bài viết dưới đây, giới thiệu tới bạn định nghĩa và vai trò của quản trị nguồn nhân sự cũng như các nhóm chức năng của quản trị nguồn nhân lực. 1. Khái niệm về quản trị nguồn nhân lực Quản trị nguồn nhân sự là quản lý một tài sản lớn nhất của doanh nghiệp: CON NGƯỜI. Không có nguồn nhân lực tốt tổ chức sẽ không thực hiện những chiến thuật, kế hoạch một cách có hiệu quả và không đạt được các chỉ tiêu đề ra.  Quản trị nguồn nhân lực là một bộ phận cấu thành của quản trị buôn bán, là một trong những nguyên do chính làm buộc phải sự thành công hay thất bại trong hoạt động sản xuất buôn bán của doanh nghiệp. Các nhà quản trị buộc phải hiểu và thực thi quản lý nguồn nhân lực để ngăn ngừa những vấn đề sau khi : – Thuê không đúng nhân viên. – Thuê nhân viên làm không đúng việc. –...