Bài đăng

Đang hiển thị bài đăng từ Tháng 5, 2024

ASM là gì? Vai trò quan trọng của Area Sales Manager

Hình ảnh
Đã bao giờ bạn bắt gặp cụm từ ASM là gì, hay tại sao nó là lĩnh vực mà nhiều người ao ước đến vậy chưa? Thậm chí có rất nhiều nhất người đã cần đánh đổi hàng chục năm hoặc cả đời mới có thể ngồi được vị trí này. Vậy vị trí ASM là gì? Hãy cùng khai thác trong bài viết sau đây nhé. 1. ASM (Area Sales Manager) là gì? ASM – Area Sales Manager có nghĩa là vị trí Giám đốc kinh doanh vùng, Giám đốc bán hàng khu vực. Đây là vị trí vô cùng quan trọng đối với các tổ chức bây giờ. ASM là người đảm nhiệm có trách nhiệm về những chỉ tiêu bán hàng, điều phối hoạt động kinh doanh theo vùng hoặc khu vực nào đó. Suy ra, thúc đẩy hoạt động buôn bán và doanh số bán hàng cho doanh nghiệp. ASM không chỉ là các nhà ngoại giao tài ba, cầu nối quan trọng giữa những phòng ban mà còn là các nhà chuyên gia về việc nắm bắt xu thế thị trường, thói quen tiêu sử dụng và hành vi mua sắm các mặt hàng quan tâm tại một khu vực quản trị nào đó. Cùng với đó, ASM sẽ theo dõi các cơ hội và tình trạng cạnh tranh của những tổ...

Nhân viên cầu tiến góp những lợi ích gì cho các doanh nghiệp

Hình ảnh
Nhân viên cầu tiến luôn là nhân tố được các tổ chức chào đón. Tại sao nói nhân viên cầu tiến lại được nhiều tổ chức chào đón? Bởi họ còn được coi là chìa khóa thành công cho công ty. Để biết rõ hơn, xin mời bạn đọc giám sát ngay bài viết dưới đây. 1. Nhân viên cầu tiến là gì? Cầu tiến là một loại tinh thần ham học hỏi, luôn muốn trau dồi kiến thức để cải thiện bản thân theo hướng tiến bộ hơn. Đồng thời là tinh thần phấn đấu, hy vọng đạt được các thành tích cao hơn người khác. Và bất cứ việc gì cũng sẽ mong muốn được tiến xa hơn, sự nghiệp ngày càng phát triển đi lên hơn. 2. Nhân viên cầu tiến mang lại lợi ích gì cho doanh nghiệp? Tinh thần cầu tiến là một trong các tiêu chí được các nhà tuyển dụng đề cao lựa chọn.  Bởi người lao động cầu tiến sẽ mang lại cho doanh nghiệp các lợi ích đáng kể sau: 2.1. Ý thức trọng trách cực kỳ cao Ý thức hay sứ mệnh công việc luôn được nhân viên cầu tiến đặt lên tiên phong. Bởi họ là người cầu toàn bắt buộc luôn muốn những công việc của mình được đá...

Phương pháp quản lý nhân sự GenZ trong thời đại 4.0

Hình ảnh
C ách mạng công nghệ 4.0 đang làm thay thế nhiều trong cách điều hành, quản trị những công ty trên thế giới. Ứng dụng công nghệ mới không chỉ để cải thiện trong bộ máy sản xuất hay chiến thuật, kế hoạch buôn bán, mà còn đóng vai trò vô cùng quan trọng trong cách quản trị nhân sự gen Z hiện nay. Cách quản trị nhân lực GenZ trong thời đại 4.0 Hiện nay, nguồn lực gen Z đang là nguồn lao động chính trên thị trường. Chỉ phải tổ chức hiểu rõ yêu cầu của gen Z thì việc giữ chân họ cũng trở cần dễ dàng. Sau đây là cách để tổ chức quản lý nguồn lực gen Z hiệu quả trong thời đại 4.0. i, Tập trung và phát triển trải nghiệm của người lao động Văn hóa tổ chức là thành phần tất yếu quan trọng trong mô hình doanh nghiệp hiện nay. Thậm chí nhiều nhất nguồn lực gen Z đánh giá văn hóa công ty không thể thiếu hơn mức lương của họ. Cùng với đó, hệ thống quản trị thành thục cũng là điều không thể thiếu buộc phải có. Giúp nguồn lực giải quyết nhanh chóng những nguyên tắc về công việc. Suy ra, mang đến nhiều...

Tổng hợp các bộ câu hỏi giúp đánh giá ứng viên tiềm năng

Hình ảnh
H iện tại, các bộ câu hỏi phỏng vấn luôn đóng vai trò “then chốt” đến việc hiệu quả của quá trình phỏng vấn. Nhờ vào những bộ câu hỏi mà nhà tuyển dụng có thể tìm hiểu, đánh giá về những ứng viên tiềm năng chính xác nhất cho công ty. Sau đây là bộ 10 câu hỏi phỏng vấn đang được các nhà tuyển dụng đánh giá cao. 1. Tập hợp bộ câu hỏi phỏng vấn qua điện thoại Những cuộc gọi phỏng vấn qua điện thoại đều là thời điểm nhà tuyển dụng muốn mời ứng cử viên tham gia buổi phỏng vấn trực tiếp. Và thông qua cuộc điện thoại này, nhà tuyển dụng vẫn có thể đánh giá một phần cấp bậc. Và kinh nghiệm của ứng viên đang có là ở mức độ nào. Cuối cùng là sự phù hợp với vị trí tuyển dụng hay không. Bộ câu hỏi đánh giá sự thích hợp cho vị trí tuyển dụng Bạn hãy giới thiệu một chút về bản thân. Trình bày kinh nghiệm làm việc trong thời gian qua. Mức lương mà bạn mong muốn là bao nhiêu? Bộ câu hỏi đánh giá năng lực ứng viên Bạn đã từng sáng triển khai thành phẩm nào đó có giá trị và có sức cạnh tranh chênh lệch ...

[MỚI] Quy trình quản lý hồ sơ nhân sự hiệu quả cho doanh nghiệp

Hình ảnh
Quản lý hồ sơ nhân sự là công việc nghe rất đơn giản nhưng lại cực kỳ phức tạp. Vậy nên, quy trình quản lý hồ sơ thường được các doanh nghiệp yêu cầu phải có sự đồng nhất. Các quy trình phải được quản trị một cách chuẩn chỉnh và hiệu quả nhất. Bạn đọc hãy cùng chúng tôi tìm hiểu qua bài viết sau đây. Bài viết này sẽ giúp quy trình quản lý hồ sơ nguồn lực của bạn tránh được các nhầm lẫn không nên có. Quy trình quản lý hồ sơ nhân sự doanh nghiệp Giờ đây, có nhiều cách để quản lý hồ sơ nhân sự một cách khắt khe và hiệu quả nhất. Tuy nhiên thông dụng nhất vẫn là 2 cách gồm: lưu trữ thủ công và lưu giữ bằng bản mềm. Quy trình quản trị chi tiết gồm có 4 bước như sau: Bước 1: Phân loại hồ sơ trước khi lưu trữ Bước đầu, phòng ban nguồn lực (HR) phải khẳng định những loại hồ sơ bắt buộc buộc phải đưa đi lưu trữ. Triển khai phân loại những hồ sơ đó để việc tiếp cận sau này trở nên dễ dàng. Và quan trọng là bạn sẽ tiết kiệm tối đa thời gian nhất. Ví dụ: phân loại riêng những loại hồ sơ lý lịch, ...