Quản lý nhân sự doanh nghiệp

Đánh giá sai khả năng nhân viên là một sai lầm gây ra hậu quả rất lớn cho công ty. Tuy nhiên hiện nay vẫn còn nhiều nhất nhà quản lý mắc buộc phải những sai lầm đó. Do đó, mỗi nhà quản lý buộc phải nắm rõ các hậu quả nghiêm trọng của sai lầm đó. Từ đó đưa ra những biện pháp để tránh lặp lại các điều trên. 1. Nhân viên không hài lòng Việc những nhà quản trị đánh giá sai khả năng của nhân viên sẽ ảnh hưởng rất lớn đến cảm xúc và tinh thần của họ. Trường hợp nhà quản lý đánh giá sai các nhân viên có thực lực tốt, kiến thức chuyên sâu thì thật đáng tiếc. Bởi hành động này sẽ làm cho doanh nghiệp mất đi nhân tài. Ngược lại, nếu các nhà quản trị đánh giá cao những nhân viên có thực lực kém thì sẽ tạo ra các tình huống dở khóc dở cười. Người lao động kém sẽ bị ảo tưởng về khả năng của mình. Suy ra không có sự định hướng rõ ràng cho chỉ tiêu phía trước. Các hậu quả khi doanh nghiệp đánh giá sai năng lực nhân viên Cuối cùng, khi sự đánh giá khả năng cho nhân viên bị sai lệch thì người lao động ...

Có thể nói, gọi điện mời ứng viên đến phỏng vấn hoàn thành chính là một nghệ thuật. Bởi đây là một trong những nhiệm vụ khó khăn nhất mà các nhà tuyển dụng đều cần trải qua. Vậy làm thế nào để có thể mời ứng cử viên đến phỏng vấn thành công? Chúng tôi sẽ bật mí ngay cho bạn 5 cách để có thể gọi ứng cử viên phỏng vấn hiệu quả và chuyên nghiệp. 1. Thời gian gọi điện Thời gian gọi điện phù hợp chính là điều đầu tiên mà các nhà tuyển dụng phải lưu ý. Bởi thông thường các ứng cử viên sẽ đi tìm việc làm trong thời gian đang bàn giao công việc ở tổ chức hiện tại. Do đó, nếu nhà tuyển dụng liên hệ vào giờ hành chính có thể sẽ triển khai cảm giác không thoải mái cho ứng viên. Bởi họ không thể trả lời điện thoại ngay trước mặt đồng nghiệp hoặc sếp của họ. Bí kíp gọi điện mời ứng viên phỏng vấn hiệu quả - chuyên nghiệp Vì vậy, thời gian gọi điện mời ứng cử viên phù hợp nhất sẽ là vào giờ nghỉ trưa. Hoặc những khung giờ ngoài hành chính như sau 6 giờ tối. 2. thực hiện cá nhân hóa cuộc gọi Trong qu...

Bộ phận tuyển dụng đóng vai trò không thể thiếu trong việc bổ sung và đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao cho công ty. Trong đó, chuyên viên tuyển dụng sẽ là người trực tiếp quản trị toàn bộ những hoạt động liên quan đến tuyển dụng từ việc đăng tin tuyển dụng, chọn lọc hồ sơ, phỏng vấn ứng viên… Sau đây là những kỹ năng tuyển dụng hiệu quả, giúp công ty tìm thấy các ứng viên tiềm năng phù hợp với cấu trúc nhân sự của mình. Có rất nhiều các chuyên môn tuyển dụng khác nhau để tăng hiệu quả của hoạt động tuyển dụng. Sau đây là 7 kỹ năng chuyên sâu mà bạn có thể áp dụng cho mô hình của doanh nghiệp hiện hành: 1. Kỹ năng giao tiếp - trao đổi Giao tiếp tốt là yêu cầu bắt buộc của nhiều nhất ngành nghề, đặc trưng là với những ai mong muốn theo đuổi ngành nhân sự. Bởi ở vị trí là nhà quản lý nhân lực, bạn luôn phải tiếp xúc và gặp gỡ với cực kỳ nhiều nhất đối tượng khác nhau. Kỹ năng tuyển dụng nhân sự hiệu quả nhất 2023 Do vậy, sở hữu kỹ năng giao tiếp tốt sẽ giúp bạn làm chủ được tình huốn...

Có thể nói, đánh giá nhân viên là một quy trình không thể thiếu trong mô hình doanh nghiệp hiện tại. Nhưng làm thế nào để có một bản mẫu đánh giá đầy đủ và hoàn thiện nhất? Hãy cùng chúng tôi tham khảo 5 mẫu gợi ý dưới đây ngay nhé. TOP 5 mẫu đánh giá nhân viên chi tiết và đầy đủ nhất Cùng chúng tôi tìm hiểu 5 mẫu tiêu biểu sau đây, đang được những doanh nghiệp Việt Nam dùng. Cụ thể: 1. Các mẫu đánh giá phổ biến Thông thường, các mẫu đánh giá nhân viên thử việc sẽ do trưởng phòng phụ trách và bộ phận nhân sự đảm nhận. Tổng hợp mẫu đánh giá nhân viên đơn giản và hiệu quả nhất 2023 Trong đó, nhân viên thử việc sẽ được đánh giá dựa trên 4 yếu tố chính gồm: Đánh giá kết quả công việc. Đánh giá năng lực của nhân viên. Đánh giá sự phù hợp với không gian công ty. Đề nghị về việc ký hợp đồng lao động chính thức và mức lương thích hợp. 2. Mẫu được dùng trong doanh nghiệp Đây là một trong các mẫu đang cực kỳ phổ biến nhất bây giờ. Mẫu này sẽ do những nhà quản lý trực tiếp đánh giá một cách trung...