Các hậu quả khi doanh nghiệp đánh giá sai năng lực nhân viên

Đánh giá sai khả năng nhân viên là một sai lầm gây ra hậu quả rất lớn cho công ty. Tuy nhiên hiện nay vẫn còn nhiều nhất nhà quản lý mắc buộc phải những sai lầm đó. Do đó, mỗi nhà quản lý buộc phải nắm rõ các hậu quả nghiêm trọng của sai lầm đó. Từ đó đưa ra những biện pháp để tránh lặp lại các điều trên.

1. Nhân viên không hài lòng

Việc những nhà quản trị đánh giá sai khả năng của nhân viên sẽ ảnh hưởng rất lớn đến cảm xúc và tinh thần của họ. Trường hợp nhà quản lý đánh giá sai các nhân viên có thực lực tốt, kiến thức chuyên sâu thì thật đáng tiếc. Bởi hành động này sẽ làm cho doanh nghiệp mất đi nhân tài. Ngược lại, nếu các nhà quản trị đánh giá cao những nhân viên có thực lực kém thì sẽ tạo ra các tình huống dở khóc dở cười. Người lao động kém sẽ bị ảo tưởng về khả năng của mình. Suy ra không có sự định hướng rõ ràng cho chỉ tiêu phía trước.

Các hậu quả khi doanh nghiệp đánh giá sai năng lực nhân viên

Cuối cùng, khi sự đánh giá khả năng cho nhân viên bị sai lệch thì người lao động sẽ cảm thấy không hài lòng với kết quả. Kéo theo tổn thất là chất lượng công việc cũng bị đi xuống.

2. Làm ảnh hưởng đến độ uy tín của công ty

Uy tín của công ty được xây dựng trên sức lực của nhiều nhất người. Và nên mất một khoảng thời gian dài mới đến độ uy tín. Việc tổ chức đánh giá sai năng lực nhân viên sẽ ảnh hưởng cực kỳ lớn đến uy tín và hình ảnh công ty. Bởi điều này sẽ vô tình tạo ra nỗi bức xúc cho mỗi người lao động. Họ sẽ tìm đến bạn bè, người thân để tâm sự nỗi bức xúc này. Hoặc tệ hơn nữa là chia sẻ điều này lên các trang mạng xã hội. Từ đó, hình ảnh doanh nghiệp cũng bị công chúng đánh giá không tốt.

3. Tác động đến tinh thần của người lao động khác

Chỉ nên người quản trị đánh giá sai khả năng của một nhân viên nào đó thì những người lao động khác sẽ cũng bị ảnh hưởng tâm lý. Sau một khoảng thời gian dài làm việc, họ sẽ có các đánh giá riêng. Họ sẽ tự thấy được đồng nghiệp của mình có những ưu và nhược điểm gì. Chính vì vậy, việc quản lý liệt kê nhận xét không đúng về họ. Vấn đề này sẽ khiến những nhân viên khác cảm thấy khó chịu, không phục.

4. Gây trì hoãn công việc

Thay vì tập trung vào các công việc cốt lõi buộc phải xử lý kịp thời thì nhà quản lý lại cần tiêu tốn một khoảng thời gian khá dài để “cầm tay, chỉ việc”. Đặc biệt là đối với các nhân viên mới, họ luôn có nhiều nhất câu hỏi khá hay ho. Nhưng sẽ làm mất khá nhiều thời gian của quản trị giúp họ trả lời. Vì vậy, quản lý phải đánh giá chính xác những điểm mạnh của người lao động. Từ đó có phương án chỉ việc một cách hiệu quả nhất.

5. Tốn kém chi phí đào tạo nhân viên

Trong quy trình ghi nhận người lao động mới, mỗi doanh nghiệp sẽ có khoảng 1 – 2 tháng để thử việc nhân viên mới. Nếu quản lý vô tình đánh giá sai khả năng của nhân viên. Đồng thời cho họ dừng làm việc tại công ty. Như vậy, chỉ với một sai lầm đó mà doanh nghiệp vừa mất đi một nhân tài lại vừa mất đi một khoản chi phí phát sinh trong quá trình đào tạo cho nhân viên mới.

Hậu quả của việc đánh giá sai khả năng nhân viên là vô cùng lớn, nó vừa ảnh hưởng đến hình ảnh, nhân lực và tài chính của mỗi doanh nghiệp. Với 5 thiệt hại trên đây, mong muốn mỗi nhà quản lý sẽ có cho mình một cách đánh giá tốt nhất, nhằm tránh các tổn thất không đáng có dẫn tới. Hiện tại, các tổ chức vừa và lớn thường dùng phần mềm quản lý nhân sự, nhằm hệ thống hóa quy trình cũng như cải thiện việc quản trị nhân lực một cách hiệu quả nhất.

>>> Có thể bạn quan tâm:

1. Các kỹ năng của người làm kế toán cần có.

2. Kỹ năng tuyển dụng nhân sự hiệu quả nhất 2023.