Quản lý nhân sự doanh nghiệp

KPI là một công cụ hiện đại để hỗ trợ các nhà quản trị tạo ra chiến lược lãnh đạo nhằm  thành công các chỉ tiêu và chương trình hành động cụ thể cho từng bộ phận, từng lĩnh vực. Vậy các bước để xây dựng và thiết lập KPI đánh giá hiệu quả công việc tại doanh nghiệp ra sao. Dưới đây là bài viết sẽ hướng dẫn cụ thể đến bạn. 1. Định nghĩa KPI là gì? KPI  (viết tắt của cụm từ  Key Performance Indicator ) có nghĩa là chỉ số đánh giá thực hiện công việc, một công cụ đo lường, đánh giá hiệu quả công việc được thể hiện thông qua số liệu, mục tiêu định lượng, tỉ lệ, nhằm phản ánh hiệu quả hoạt động của những tổ chức hoặc bộ phận chức năng hay cá nhân. Tổng hợp 4 bước đơn giản để xây dựng hệ thống KPIs đánh giá công việc Trong doanh nghiệp, KPI giúp cho các nhà quản lý tạo ra chiến thuật, kế hoạch lãnh đạo thành các mục tiêu quản trị và chương trình hành động chi tiết nhất đối với từng bộ phận, từng ngành nghề như: về nhân sự (tuyển dụng, đào tạo, hiệu suất lao động của nguồn nhân s...

Việc hiểu về khái niệm cũng như đối chiếu, so sánh hiệu suất lao động và cường độ lao động, là điều đánh giá khả năng thực thi nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh là điều mà các công ty bắt buộc chú ý trong quá trình sản xuất ở thời đại 4.0. Khái niệm năng suất lao động và cường độ lao động đã được đề cập chi tiết trong quan hệ pháp luật về lao động. Đây cũng là mối quan hệ được ưa chuộng của Nhà nước, xã hội, cụ thể là đối tượng tổ chức và nhân viên. Vậy năng suất lao động và cường độ lao động là gì? Giữa hai định nghĩa có gì khác nhau. Trong bài này, hãy cùng chúng tôi đi so sánh ngay hai khái niệm này nhé! 1. Khái niệm về cường độ lao động Cường độ lao động là đại lượng chỉ mức độ hao hụt sức lao động của nguồn lực trong quá trình thực hiện công việc ở một thời gian nhất định. Nó cho thấy mức độ khẩn trương, khó nhọc và căng thẳng của lao động. Khi cường độ lao động tăng lên trong một thời gian, đồng nghĩa với việc tăng mức lãng phí sức lực, thần kinh và công sức là...

Ngày nay , các yêu cầu tìm kiếm phương pháp quản lý mới là nguyên tắc cần thiết với sự phát triển của doanh nghiệp. Trong đó chu trình PDCA chính là lời giải đáp cho các vướng mắc trên. Nó giúp cho công việc của doanh n ghiệp được hoạch định và triển khai chuẩn chỉnh, hạn chế được các sai sót dẫn đến hậu quả, mất mát. Tuy nhiên, để áp dụng hiệu quả chu trình PDCA trong sản xuất yêu cầu phải tuân thủ một số yêu cầu nhất định. Vào năm 1950, chu trình PDCA được Tiến sĩ Deming giới thiệu cho người Nhật bao gồm: lên kế hoạch – thực hiện – kiểm tra – điều chỉnh (Plan-Do-Check-Act), chi tiết được diễn giải như sau: P (Plan) : Lên kế hoạch và đề nghị phương pháp đạt mục tiêu. D (Do) : Đưa chiến dịch vào thực hiện. C (Check) : Kiểm tra kết quả thực thi dựa theo chiến lược đã đưa ra. A (Act) : Thông qua những kết quả thu được, đề xuất những cách thức điều chỉnh thích hợp nhằm khởi đầu lại chu trình với các thông tin đầu vào mới. Cách áp dụng PDCA vào quy trình sản xuất hiệu quả nhấ...

Sự thấu hiểu, kết hợp giữa sự ăn ý của các thành viên trong nhóm sẽ giúp thúc đẩy năng suất và chất lượng công việc. Cũng chính vì vậy mà các nhà quản lý cần tự giác thiết lập, bồi dưỡng chuyên môn quản lý nhóm của mình để ngày càng làm việc tốt hơn. 1. Quản trị nhóm: không thể thiếu để duy trì “Động lực” Trong bất kể ngành nghề nào kể cả chế biến, cũng không thành phần nào không thể thiếu hơn con người. Dù doanh nghiệp có sở hữu máy móc hiện đại, có vật liệu tốt nhưng thiếu đi con người sẽ không thể sắp xếp thành phẩm. Hơn nữa, tính chất trong ngành sản xuất là mọi người sẽ làm việc trong một nhóm thay vì hoạt động đơn lẻ. Bởi một người khó có thể làm hết toàn bộ công việc được. Do vậy, chúng ta cần một nhóm để tương tác, giúp đỡ nhau, hoặc thậm chí là nghiêm túc phê bình khi cần phải có. Vai trò của làm việc theo nhóm không chỉ giúp công việc suôn sẻ hơn, mà làm việc nhóm còn giúp những thành viên cùng trưởng thành, duy trì động lực của thành viên. Suy ra, nâng cao năng lực chung của...

C hiến lược nguồn nhân lực là sự kết nối giữa nguồn nhân lực với các mục tiêu đã định ra của công ty, nhằm thực hiện chức năng quan trọng để thu về hiệu quả chung cho sự phát triển doanh nghiệp. Vì vậy, việc xây dựng và triển khai chiến lược quản lý nhân sự là điều bắt buộc cần thực hiện đúng, đủ và tuân thủ theo nguyên tắc cụ thể. Bài viết này sẽ hướng dẫn bạn cách thiết lập chiến thuật, lên kế hoạch nguồn lực trong tổ chức, hy vọng bạn đọc sẽ hiểu rõ hơn. 1. Tầm quân trọng của chiến lược nhân sự trong công ty Bộ phận nhân sự là người đóng vai trò tối ưu hiệu quả làm việc cho nguồn nhân sự trong mỗi doanh nghiệp, thực hiện điều phối các nguồn lực con người sao cho nhất quán với những chính sách và hệ thống trong nội bộ. Chiến lược xây dựng nguồn nhân lực hiệu quả trong doanh nghiệp Tại các doanh nghiệp hiện nay, đặc biệt các doanh nghiệp vừa và nhỏ, việc quản lý nguồn nhân lực đòi hỏi phải khắt khe về độ hiệu quả. Quản lý nhân lực phải tính chiến lược bền vững để cam kết tổ chức v...