Quản lý nhân sự doanh nghiệp

  Excel là công cụ phổ biến trong giới văn phòng, được quan tâm nhờ các ưu điểm nhất định. Do đó, quản lý nguồn lực bằng  excel đã được nhiều doanh nghiệp nhanh chóng ứng dụng. Bởi  tính tiện ích và đặc biệt là nó “miễn phí”. Tuy nhiên, cách quản trị nhân sự bằng  excel vẫn tồn tại khá nhiều nhất những nhược điểm khó khắc phục so với  các phần mềm quản lý nhân sự chuyên nghiệp và không  thật sự phù hợp cho tất cả loại hình tổ chức. Cùng bài viết sau đây tìm hiểu về các ưu và nhược điểm khi quản trị nhân sự trên công cụ excel. 1. Quản lý nguồn nhân lực bằng Excel là gì? Trong công ty, việc quản trị những thông tin nhân sự là công việc vô cùng không thể thiếu, giúp công ty giữ bắt được tình trạng lao động của mình để kịp thời có những điều chỉnh khi thiết yếu. File quản lý nhân sự bằng excel chứa rất nhiều nhất thông tin về một nhân lực để nhà quản trị giám sát được như: trình độ học vấn, kinh nghiệm làm việc, những thông tin liên quan tới khen thưởng, chấm c...

Ở bất kì vị trí lãnh đạo, quản lý nào cũng đều là vị trí quan trọng và không thể thiếu. Đây cũng là chức vụ mà không phải ai cũng đủ năng lực để đảm nhận. Người làm lãnh đạo, quản trị sẽ có những quy tắc đánh giá năng lực lãnh đạo quản trị cực kỳ riêng biệt mà. Bài viết dưới đây chúng tôi sẽ đề cập đến cho bạn. Cụ thể, có 30 quy tắc để đánh giá khả năng lãnh đạo quản trị được áp dụng chung cho các tổ chức. NHÓM I: Tiêu chuẩn về khả năng lên kế hoạch, tổ chức và điều phối Lập và thực hiện kế hoạch theo trách nhiệm cũng như mục tiêu đã được giao cho bộ phận. Thường xuyên theo dõi và đánh giá tiến độ, hiệu quả công việc so với những chỉ tiêu. thực thi các việc làm cần phải có để công việc được đảm bảo thành công. Phản ứng thích hợp trước các sự cố vượt khỏi phạm vi quyền hạn sứ mệnh và báo cáo lên cấp cao hơn khi thiết yếu. Tích cực tham gia và đề nghị các cuộc họp khi cần phải có cùng với các bộ phận khác nhằm đồng thuận và thực hiện hiệu quả các nhiệm vụ/kế hoạch/ dự án được giao. NHÓM...

Tập đoàn Công nghiệp – Viễn thông Quân đội (Viettel) là một trong các tập đoàn kinh tế tiên phong Việt Nam. Với số lượng người lao động đông đảo đến hơn 50.000 nhân lực làm việc tại Việt Nam và hơn 10.000 nhân lực hoạt động ở nước ngoài. Do đó, việc lựa chọn nhân lực quản lý, cách đánh giá nhân viên của Viettel không hề đơn giản,  có nhiều kinh nghiệm để các đơn vị khác có thể tham khảo và học hỏi. Sức hút của Viettel đến từ thế giới việc làm thành thục, năng động cùng nền tảng văn hoá công ty sáng tạo, kỷ luật đã được kiểm chứng qua nhiều nhất năm. Viettel cũng đang không ngừng cải thiện thế giới việc làm theo hướng thành thạo. Và đáp ứng những đạt chuẩn quốc tế. Rất nhiều nhất cơ hội đang được sắp xếp cho người lao động khi Viettel đầu tư mạnh vào mảng công nghệ cao nhằm phục vụ chỉ tiêu “Kiến tạo xã hội số”. Theo Mạng xã hội nghề nghiệp Anphabe công bố, Tập đoàn Viettel là nơi làm việc tốt nhất Việt Nam năm 2020 trong lĩnh vực kỹ thuật thông tin – Hạ tầng – Viễn thông. Hơn thế n...

Q uá trình đánh giá nhân viên chuẩn chỉnh và thành thạo có ý nghĩa cực kỳ quan trọng trong hoạt động quản trị nguồn lực. Nhưng đôi lúc nhà quản trị tỏ ra lúng túng vì không biết nên khởi đầu từ đâu và xây dựng theo quá trình như thế nào? Nếu bạn cũng đang gặp nên tình huống như vậy. Hãy cùng tìm hiểu câu trả lời trong bài viết này nhé! Nội dung đánh giá nhân viên thực hiện  công việc được cụ thể  qua các bước sau: 1. Khẳng định các nguyên tắc đánh giá Bước đầu tiên trong quá trình đánh giá người lao động, những nhà lãnh đạo cần xác định những phạm vi công việc, chuyên môn, kết quả nào nên đánh giá, và năng lực các thành phần này ảnh hưởng tới việc thực thi các chỉ tiêu của doanh nghiệp như thế nào. Thường thường, những yêu cầu này có thể. Suy ra được từ bản mô phỏng công việc, bao gồm cả hai phần: đạt chuẩn về kết quả thực hiện công việc và tiêu chuẩn hành vi. 2. Lựa chọn phương pháp đánh giá phù hợp Trong thực tế, có rất nhiều phương pháp khác nhau để đánh giá thực thi c...

Trong doanh nghiệp, mỗi bộ phận đều đảm nhận những vai trò không thể thiếu. Góp phần duy trì sự ổn định và sự chuyển hướng doanh nghiệp. Đứng đầu mỗi bộ phận là trưởng bộ phận. Là người có vai trò quyết định, tạo ra và có trách nhiệm với tất cả công việc của nhóm. Tương tự với bộ phận nhân sự, trưởng phòng nhân sự có trách nhiệm rất lớn. Bởi những hoạt động nhân lực thực hiện sẽ tác động trực tiếp đến chất lượng nguồn lực toàn doanh nghiệp. Vậy cụ thể việc làm trưởng phòng nhân lực gồm những gì? Bài viết dưới đây, sẽ tổng hợp các thông tin quan trọng để bạn đọc có được câu trả lời ý nghĩa cho mình. Trưởng phòng nhân sự đóng vai trò vô cùng quan trọng trong bộ máy doanh nghiệp. Họ là cầu nối giữa đông đảo nhân sự trong công ty. Đồng thời là người giải quyết các vấn đề nội bộ một cách hiệu quả. Tổng hợp các đầu việc của vị trí trưởng phòng nhân sự 1. Tuyển dụng Trưởng phòng nhân sự là người sẽ trực tiếp kiểm soát. Thậm chí đóng vai trò không thể thiếu khi thực hiện các bước công việc sau...