Quản lý nhân sự doanh nghiệp

Xét trong quan hệ lao động, các vấn đề liên quan đến tiền lương luôn được nhiều người quan tâm nhất. Bài viết này, hãy cùng chúng tôi tìm hiểu kiến thức về lương sản phẩm cũng như những h tính lương theo sản phẩm theo quy định của pháp luật. Tiền lương là khoản tiền thù lao người sử dụng lao động bắt buộc trả cho người lao động căn cứ vào hiệu suất, chất lượng và hiệu quả công việc, cũng như điều kiện lao động họ tham dự. Nó được khẳng định dựa theo thỏa thuận hợp pháp giữa hai bên, luật lệ cụ thể trong hợp đồng lao động hoặc theo luật lệ pháp luật. 1. Khái niệm lương sản phẩm? Lương theo Sản phẩm (tiếng Anh là “ Payment by Results” ), là cách thức trả lương mà người sử dụng lao động (NSDLĐ) thực thi cho nhân viên (NLĐ) căn cứ vào số lượng, chất lượng thành phẩm mà NSDLĐ nguyên tắc NLĐ làm ra theo đơn giá thành phẩm được giao. Số tiền lương theo Sản phẩm NLĐ nhận được sẽ phụ thuộc trực tiếp vào số lượng sản phẩm hợp điều lệ họ đã sản xuất ra và được NSDLĐ chấp thuận. Tổng hợp các quy đ...

Tiêu chí đánh giá nhân viên  được đông đảo nhà quản trị quan tâm đến. Vì đây là công việc không thể thiếu để chọn lọc ra được một đội ngũ nhân viện xuất sắc. Vậy, để đánh giá nhân viên chính xác bắt buộc dựa theo các tiêu chí nào? Dưới đây, bài viết sẽ cung thông tin tới bạn đọc. Đánh giá nhân viên là một trong những công việc vô cùng quan trọng. Nếu xây dựng chính xác các tiêu chuẩn đánh giá nhân viên sẽ là yếu tố quyết định giúp nhà quản lý đánh giá đúng được nhân viên trong tổ chức. Nhưng thực tế đây lại là nhiệm vụ không hề dễ dàng, vì nó yêu cầu nhiều yếu tố quyết định,đặc biệt là với tổ chức có số lượng người lao động lớn. Vậy đâu là những nguyễn tắc đánh giá nhân viên chính xác và đầy đủ nhất? Hãy cùng chúng tôi khai thác qua bài viết dưới đây nhé. 1. Đánh giá nhân viên là gì? Đánh giá nhân viên là một trong những công việc của người quản lý hoặc bộ phận nhân sự. Mục đích nhằm theo sát, kiểm tra nhân viên dưới nhiều nhất mặt như: thái độ làm việc, mối quan hệ nơi làm việc, k...

  1. Năng lực là gì? “Năng lực là đặc tính có thể đo lường được của kiến thức, chuyên môn, thái độ, các phẩm chất cần phải có để thành công được nhiệm vụ. Và là yếu tố giúp một cá nhân làm việc hiệu quả hơn so với những người khác.”, theo Cục quản lý nhân lực (Office of Personnel Management). Theo định nghĩa này, năng lực thường bao gồm 3 nhóm yếu tố: A-S-K tương đương Thái độ, Kỹ năng , K iến thức . Thái độ (Attitude):  mô tả cách nhìn nhận về công việc, về nhiệm vụ, về đồng nghiệp và về cộng đồng. Thái độ kiểm soát cách thái độ, hành vi và tinh thần trách nhiệm của đội ngũ nhân sự kỹ năng (Skill):  mô phỏng các năng lực chuyên biệt của một cá nhân về một hoặc nhiều nhất khía cạnh nào đó được sử dụng để giải quyết tình huống hay công việc phát sinh trong thực tế. Kiến thức (Knowledge):  mô tả những thông tin, sự kiện, quy luật thuộc ngành nghề được học và tìm hiểu từ trường lớp hoặc được tích lũy từ thực tế, từ các nguồn tư liệu hoặc từ những chuyên gia có kinh nghi...

Thời gian là tài sản vô giá, quan trọng nhất mà chúng ta có được. Trong thế giới nhiều biến đổi và chuyển động không ngừng, với quỹ thời gian có hạn, con người dần nhanh chóng có được thành công. Còn số khác lại mãi chỉ là các người thua cuộc. Bí kíp nằm ở chuyên môn quản trị và cách triển khai công việc hiệu quả. Dưới đây sẽ là các gợi ý để bạn thực thi. Thế nào  là cách tạo ra công việc hiệu quả? Cách thiết lập công việc hiệu quả là điều cần thiết để đạt được mục tiêu và giúp bạn thành công công việc. Trong đó, bao gồm các hoạt động như: tổ chức, lập kế hoạch và tạo ra thứ tự công việc đề cao hoàn thành. Công ty luôn ưa chuộng đến cách nhân viên của mình triển khai công việc như thế nào. Vì họ muốn xem liệu người lao động có thực thi công việc một cách hệ thống hay không. Các chiến dịch cụ thể để thành công một nhiệm vụ trong một khoảng thời gian nhất định… triển khai thứ tự đề cao cho công việc không bắt buộc là điều dễ dàng.  Hướng dẫn cách lên kế hoạch công việc hiệu quả ...

Giả sử như con đường tốt nhất để trở thành chuyên gia Tài chính/Kiểm toán quốc tế là sở hữu chứng chỉ ACCA hay CPA, thì các chứng chỉ quản lý nhân lực quốc tế chính là tấm vé vàng giúp bạn trở thành một những người có chuyên ngành trong ngành nguồn lực. Bộ phận nguồn lực được ví như “trái tim” của tổ chức, là cầu nối của công ty với nhân viên. Trong quá trình toàn cầu hóa, công việc của các nhà quản lý nhân sự (CHRO) không còn gói gọn trong biên giới một quốc gia. Cho dù doanh nghiệp đang ở quy mô nào, thì xu hướng toàn cầu hóa cũng đặt ra cho nhà quản lý nguồn lực không ít thách thức. Nếu đội ngũ nhân sự không đủ mạnh sẽ khiến tổ chức vận hành kém hiệu quả và bị tụt hậu. Bởi vì vậy, các nhà quản lý nhân lực cần tự giác hội nhập để phát triển. Đặc biệt là bắt buộc cập nhật các kiến thức quản lý nguồn lực đúng chuẩn quốc tế… Các tiêu chuẩn quốc tế dành cho ngành nhân lực Tại Việt Nam, một số lĩnh vực đã có những chuẩn mực quốc tế như tài chính – kế toán có ACCA,  chứng chỉ CPA ; kỹ ...

Để hoạt động hiệu quả thì mỗi công ty ngay từ lúc đầu cần có các bước xây dựng quá trình đào tạo nội bộ chuẩn. Mục đích là để nhất quán các triết lý buôn bán cũng như nâng cao cấp bậc kỹ năng cho từng người lao động trong tổ chức. Vậy chi tiết những bước thực hiện ra sao, mời bạn cùng khai thác qua bài viết dưới đây. Rất nhiều tổ chức chưa coi trọng việc nhu yếu phải đầu tư xây dựng một quy trình đào tạo nội bộ bài bản, mà chỉ phải chỉ dẫn qua công việc (on-job training) cho các nhân viên mới trong vài ngày là được. Thế nhưng, công việc đào tạo nội bộ thực tế không chỉ bao gồm onboarding cho người lao động mới trong vài ba ngày, mà đó là cả một chiến lược dài hạn nhằm kiến tạo một đội ngũ nhân sự tinh nhuệ và đồng đều về khả năng. Tông hợp các hình thức đào tạo phổ biến là: On-job training (Đào tạo qua công việc):  tại đây, người lao động sẽ được đào tạo bằng cách học hỏi qua công việc thực tế. Cách đào tạo này thích hợp đối với các công việc mang tính thực hành cao. Ví dụ như hướn...

KPI là một công cụ hiện đại để hỗ trợ các nhà quản trị tạo ra chiến lược lãnh đạo nhằm  thành công các chỉ tiêu và chương trình hành động cụ thể cho từng bộ phận, từng lĩnh vực. Vậy các bước để xây dựng và thiết lập KPI đánh giá hiệu quả công việc tại doanh nghiệp ra sao. Dưới đây là bài viết sẽ hướng dẫn cụ thể đến bạn. 1. Định nghĩa KPI là gì? KPI  (viết tắt của cụm từ  Key Performance Indicator ) có nghĩa là chỉ số đánh giá thực hiện công việc, một công cụ đo lường, đánh giá hiệu quả công việc được thể hiện thông qua số liệu, mục tiêu định lượng, tỉ lệ, nhằm phản ánh hiệu quả hoạt động của những tổ chức hoặc bộ phận chức năng hay cá nhân. Tổng hợp 4 bước đơn giản để xây dựng hệ thống KPIs đánh giá công việc Trong doanh nghiệp, KPI giúp cho các nhà quản lý tạo ra chiến thuật, kế hoạch lãnh đạo thành các mục tiêu quản trị và chương trình hành động chi tiết nhất đối với từng bộ phận, từng ngành nghề như: về nhân sự (tuyển dụng, đào tạo, hiệu suất lao động của nguồn nhân s...