Quản lý nhân sự doanh nghiệp

Việc phát triển quy mô là điều tất yếu trong quy trình phát triển của các công ty và các tập đoàn. Do vậy, vị trí công việc như giám đốc khu vực cực kỳ được chú trọng và xem xét bổ nhiệm , để giúp theo sát công việc trở bắt buộc dễ dàng hơn. Vậy, cụ thể công việc của giám đốc khu vực là gì, tố chất buộc phải có để cá nhân có thể đảm nhận tốt công việc này ra sao, mời bạn giám sát qua bài viết sau đây. Đối với các tập đoàn, công ty lớn, nhiều chi nhánh kinh doanh sẽ cực kỳ cần vai trò của các giám đốc khu vực (hay còn gọi là giám đốc chi nhánh) để quản lý hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp tại một hoặc nhiều chi nhánh. Do chưa thực sự phổ biến ở Việt Nam, phải những vấn đề xoay quanh công việc này đang là thắc mắc của rất nhiều người. Bài viết hôm nay sẽ giải đáp tất cả các câu hỏi trên. 1. Giám đốc khu vực là gì? Giám đốc khu vực là người có sứ mệnh quản lý và hướng dẫn các người lao động quản trị cửa hàng ở từng khu vực. Họ là người lên những chiến lược buôn bán cho doanh nghiệp v...

Mua bán và sáp nhập (hay M&A) là một phần quan trọng trong bức tranh thương mại toàn cầu,  bên cạnh đó là yếu tố không thể thiếu trong kinh tế những quốc gia. Sau đây, bài viết sẽ tập hợp các kiến thức ý nghĩa khi thực thi mua bán sáp nhập tổ chức  giúp bạn đọc có sự trang bị tốt nhất cho công việc kinh doanh quan trọng này. Mua bán sáp nhập tổ chức (“Merger & Acquisition”) hay còn được viết tắt là M&A. Là một thuật ngữ dẫn tới ở Việt Nam chưa lâu. Đặc biệt thông dụng khi thị trường chứng khoán Việt Nam có những bước sự chuyển hướng nhanh chóng. Cho tới nay, mặc dù hoạt động M&A ở Việt Nam đã có sự sự chuyển hướng nhất định. Song những quy định pháp luật liên quan đến mua bán sáp nhập doanh nghiệp thì vẫn chưa được đông đảo người biết đến. 1. Khái niệm M&A tổ chức Mua bán sáp nhập công ty (M&A)  là việc một hoặc một số công ty (gọi là công ty bị sáp nhập) có thể sáp nhập vào một doanh nghiệp khác (gọi là tổ chức nhận sáp nhập) thông qua hoạt động c...

Unilever là một trong các doanh nghiệp đa quốc gia bậc nhất thế giới chuyên về các sản phẩm chăm sóc cá nhân, phục vụ gia đình và thực phẩm. Trở thành nhân viên chính thức tại tập đoàn là mơ ước của nhiều bạn trẻ khi ra trường. Dưới đây, bài viết sẽ đề cập các lợi ích và lưu ý để bạn có thể trở thành ứng cử viên tại Tập đoàn Unilever thông qua chương trình thực tập sinh ưu tú “Unilever Future Leaders Programme”. Unilever hiện đang hoạt động tại hơn 190 quốc gia và vùng lãnh thổ trên toàn thế giới thông qua những thành phẩm và dịch vụ của mình. Khởi đầu hoạt động Thương mại tại Việt Nam vào năm 1995, thông qua mạng lưới với khoảng hơn 150 nhà phân phối và hơn 300.000 nhà bán lẻ, Unilever Việt Nam đã cung ứng việc làm trực tiếp cho hơn 1.500 người và cung cấp hơn 15.000 việc làm gián tiếp cho các người làm việc trong những bên thứ ba, nhà cung ứng và nhà phân phối của họ. 1. Unilever Future Leaders Programme  –  Nhà lãnh đạo tương lai tại Tập đoàn Unilever Chương trình Nhà Lãnh ...

Vingroup được biết tới là một tập đoàn kinh tế tư nhân bậc nhất tại Việt Nam, bên cạnh đó có tầm ảnh hưởng quốc tế. Để quản trị hiệu quả cấu trúc tổ chức với hơn 1.000 người lao động, Vingroup đã có các chiến thuật, kế hoạch dụng người vô cùng tuyệt vời. Hãy cùng khai thác về các dấu ấn làm phải sự khác biệt trong chiến lược quản trị nguồn lực của Vingroup qua bài phân tích dưới đây. Tại Vingroup, nguồn nhân sự được coi là thành phần cốt lõi và là tài sản quý giá của công ty. Tùy theo từng công việc cụ thể mà sẽ có những đạt chuẩn bắt buộc riêng cho nhân lực tại các vị trí công việc tương ứng. Tuy nhiên, với khẩu hiệu: “Vingroup – Mãi mãi tinh thần khởi nghiệp”, tập đoàn đã xây dựng được cho mình một đội ngũ nhân sự tinh gọn, có đủ cả Đức và Tài với những chiến thuật, kế hoạch quản lý nguồn lực đặc trưng. Trong năm 2021 này, Tập đoàn Vingroup tiếp tục nâng cao xây dựng văn hóa doanh nghiệp. Và quản trị nguồn lực, phát huy vai trò của cán bộ lãnh đạo, tận dụng tối đa nguồn lãnh đạo ...

  Để hoàn thiện được yêu cầu nhân lực cho từng công việc và các phòng ban của công ty. Bất kỳ doanh nghiệp nào cũng phải có một chiến dịch nguồn lực chi tiết. Bạn phải lập kế hoạch nhân sự dự kiến với từng giai đoạn mở rộng và chuẩn bị thật tỷ mỉ, cụ thể nhất. 1. Yêu cầu của một bản chiến lược nhân sự chuẩn Với mỗi tổ chức tương ứng với quy mô và hoạt động buôn bán khác nhau, thì sẽ có các yêu cầu chỉ tiêu theo dõi khác nhau. Tuy nhiên, có thể gói gọn và trọng điểm những nguyên tắc về mẫu một bản thảo kế hoạch về nguồn lực chuẩn cho các công việc như sau: Bí quyết lập kế hoạch nhân sự ngắn hạn và dài hạn cho doanh nghiệp Thời gian: Ngày lập bản chiến lược, các mốc thời gian công việc liên quan. Dự kiến số lượng nguồn lực cụ thể. Phụ thuộc vào từng dự án ngắn hay dài hạn, hoặc mục đích buôn bán của tổ chức. Tên nhân sự/ danh sách nhân sự được đề xuất dự kiến. Chức vụ, phân bổ vị trí công việc cho từng nguồn lực. Phòng ban: Phân công và sắp xếp cho từng bộ phận quản trị, chuyên trách...

Tại mỗi xí nghiệp, nhà máy, công nhân chính là đội ngũ lao động sản xuất chủ lực. Họ là lực lượng trực tiếp chế tạo tạo ra thành phẩm, hàng hóa cho tổ chức. Cho nên, quản lý công nhân sản xuất hiệu quả là một điều quan trọng. Quyết định đến sự thành công, mở rộng của cả một doanh nghiệp. Để quản trị công nhân chế tạo yêu cầu người quản lý buộc phải nắm được bao quát nhất, sâu sát nhất quy trình hoạt động của công nhân. Suy ra kịp thời đưa ra phương hướng điều chỉnh để hoạt động chế tạo diễn ra trôi chảy, cam kết tiến độ và đạt năng xuất cao. Dưới đây là chia sẻ về Quy trình cách thức thực thi quản lý công nhân đang được nhiều tổ chức áp dụng. 1. Q uản lý chính xác số lượng công nhân của mỗi bộ phận Trong Quá trình làm việc, không bắt buộc lúc nào số lượng công nhân cũng ổn định để người quản trị có thể ấn định được công việc của từng bộ phận, từng hạng mục. Thay vào đó có thể thay thế sự điều chuyển công việc hay do nhân viên nghỉ việc. Bởi vậy, các nhà quản trị buộc phải nên cập nhật ...

C hiến dịch nguồn nhân sự là một trong những nội dung quan trọng của hoạt động quản trị tại doanh nghiệp. Lên kế hoạch phát triển nguồn nhân sự bao gồm Quá trình triển khai những hoạt động nghiên cứu, đánh giá, xác định nhu cầu về nguồn nhân lực… Từ đó, xây dựng các chương trình, kế hoạch nhằm cam kết rằng công ty sẽ có đúng số lượng, số người và được bố trí đúng nơi, đúng lúc, đúng chỗ. Với chỉ tiêu trên, bài viết sẽ cung ứng đến bạn cụ thể về những bước chuẩn bị để lập kế hoạch phát triển nguồn nhân sự công ty. Quá trình các bước lập kế hoạch nguồn nhân lực Chiến dịch nguồn nhân sự liên quan đến con người của doanh nghiệp bao gồm nhiều nhất khía cạnh, từ tuyển dụng đến đào tạo, phát triển và dự trù cho các thay thế phát sinh. Từ đây, đưa ra những bước chính bắt buộc thực hiện để cam kết mọi thứ được giải quyết hiệu quả. các bước lập kế hoạch nguồn nhân lực gồm có: Đánh giá năng lực nguồn nhân sự Đầu tiên khi lên kế hoạch mở rộng nguồn nhân lực là khẳng định yêu cầu nhân lực hiện nay ...

N hóm đầu tiên của thế hệ Z đã ra trường và bắt đầu các bước đầu tiên trên quá trình sự nghiệp của mình. Với nền tảng tri thức tốt, sự đơn lẻ trong tư duy, nhanh nhạy trong nắm bắt các xu hướng, thế hệ này được nhận định đang tạo nên các thay đổi đáng để ý trong thị trường lao động. Lực lượng tham dự lao động mới nhất – Thế hệ Z (Gen Z) là thế hệ gồm các người sinh từ cuối các năm 1990 đến năm 2010. Dự đoán đến năm 2025, thế hệ này sẽ chiếm gần 1 phần 3 dân số trong độ tuổi lao động của Việt Nam. Ở nhóm này, chúng ta sẽ thấy nhiều nhất hơn những điều tưởng chừng như “không thể”, sự thay đổi các quan điểm cũng như tư duy mới về công việc và cách họ tham gia thị trường lao động. “Nhảy việc” không còn là định nghĩa quá xa lạ Với thế hệ trước, việc tìm được một công việc thích hợp, rồi cống hiến và gắn bó với nó trong suốt sự nghiệp là lựa chọn được đông đảo người ưa thích. Thế nhưng, gen Z không đặt nặng việc ổn định như vậy. Bà Thanh Nguyễn, người sáng lập và GĐ. Điều hành Mạng cộng đồng...

Lập báo cáo tình trạng nhân sự của tổ chức dịp tổng kết cuối năm là một nhiệm vụ không thể thiếu của người làm nhân sự. Thông qua số liệu được thống kê từ báo cáo, cấp trên có thể giám sát toàn bộ tình hình nhân sự trong công ty, hiệu quả tuyển dụng và kết quả đào tạo trong năm… để đưa ra những quyết sách phù hợp với cơ cấu cấu trúc nguồn nhân lực. Dưới đây sẽ là những nội dung bắt buộc có của bản báo cáo nhân sự cuối năm. Những nội dung trong báo cáo thực trạng nhân sự của công ty Để hoàn thiện một bản báo cáo nhân sự cuối năm với nội dung hoàn chỉnh, HR bắt buộc lưu ý không chỉ tổng hợp đầy đủ các thành phần số liệu, thông tin chiến thuật, kế hoạch mà buộc phải trình bày chúng một cách công nghệ, rõ ràng,… Thêm vào đó là đề ra các phương hướng nhân sự, kế hoạch tuyển dụng hoặc đào tạo tiếp theo cho năm sau. 1.1. Đánh giá tình trạng chung về nhân sự theo năm Trước khi đi vào thực thi cụ thể, những HR có thể thực hiện báo cáo sơ bộ Quá trình tuyển dụng nhân sự đã thực hiện trong năm. N...

  Thư ứng tuyển chủ yếu là ấn tượng đầu tiên về bạn đối với nhà tuyển dụng, bởi vậy, hãy học hỏi và cân nhắc để viết một bức thư hay và hiệu quả. Chắc hẳn, các bạn đều biết, một ứng viên khi vừa tốt nghiệp và trong Quá trình tiếp cận công việc đầu tiên sẽ nên trang bị một bộ hồ sơ xin việc hoàn chỉnh, trong đó một lá thư ứng tuyển hay sẽ giúp bạn ghi điểm tuyệt đối với nhà tuyển dụng. Hãy cùng bắt tay vào học cách viết một lá Thư ứng tuyển ngay hiện tại. 1. Thư ứng tuyển là gì? Thư ứng tuyển là giấy tờ kèm theo bản CV gửi kèm trong hồ sơ ứng viên, giúp nhà tuyển dụng đánh giá chính xác hơn về năng lực và nguyện vọng của ứng viên. Thư ứng tuyển không chỉ nói về những thành tích mà còn tiết lộ khả năng làm việc và giao tiếp của bạn, đây là những thành phần được nhà tuyển dụng ưa chuộng. Trong tiếng Anh có cụm từ Cover Letter hay Motivation Letter, thường hay gửi kèm với   CV  khi nộp một hồ sơ ứng tuyển. Có thể dịch văn bản này là thư xin việc/thư bày tỏ nguyện vọng trong t...

  Phần mềm chấm công tính lương là công cụ vô cùng hưu ích, giúp đỡ nhiều nghiệp vụ nhân sự quan trọng như xử lý những dịch vụ trả lương. Để lựa chọn phần mềm chấm công tính lương phù hợp bắt buộc dựa trên những quy tắc cụ thể. Dưới đây là 6 nguyễn tắc để lựa chọn một phần mềm hiệu quả được đông đảo doanh nghiệp áp dụng thành công. Vì sao doanh nghiệp bắt buộc dùng phần mềm chấm công tính lương? Trước đây, để tính lương cho nhân viên, các công ty sẽ bắt đầu từ những mẫu bảng lương đơn thuần nhất như file excel. Tuy nhiên, số lượng danh sách các file excel buộc phải để làm phải một bảng lương hoàn chỉnh có thể lên tới hàng chục file, chẳng hạn như:  File danh sách nhân sự và mức lương tương ứng; File chấm công; File tính tiền thưởng, tiền phạt, phụ cấp; File giám sát ngày phép; File theo sát gia cảnh và người phụ thuộc; File tính thuế TNCN; File tính bảo hiểm xã hội; File theo dõi nhân sự mới vào làm, nhân sự nghỉ việc;… Cho bắt buộc, nhiều khi những chuyên viên C&B trong t...